Zusammenfassung
Dieses Kapitel beschreibt die Bedeutung des Arbeitens mit Exzellenz-Modellen in der Praxis. Exzellenz-Modelle sind bewährte Rahmenwerke, die Organisationen dabei unterstützen, ihre Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Die Komplexität von digitalen Transformationen lässt sich gut in einem solchen Modell abbilden und dadurch beherrschbar machen. Zunächst werden die einzelnen Bestandteile des Modells beschrieben, das sind die betrachteten Elemente, Beziehungen, Entscheidungsarchitekturen, Evaluation und Wirkungen, Phasen und schließlich generelle Erfolgsfaktoren. Das Modell zur „Digitalen Exzellenz“ bietet dadurch einen guten Überblick über die einzelnen Bestandteile und ihre gegenseitigen Wechselwirkungen. Daher kann es als Referenzmodell für Praxisprojekte dienen, in dem es ermöglicht, Struktur und Systematik für die Konzeption und den Ablauf von digitalen Transformationsprojekten zu folgen. Das Modell kann zum einen als Blaupause zur Projektentwicklung und Steuerung Verwendung finden, zum anderen aber auch als ein Instrument zur Messung des Reifegrades der einzelnen Bestandteile und somit als ein wichtiges Controlling-Instrument genutzt werden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Bodenstein, R./Herget, J. (2022): Consulting Governance. Strukturen, Prozesse und Regeln für erfolgreiche Beratungsprojekte. Springer Gabler, Wiesbaden
Herget, J. (2022): Exzellenz in der Unternehmensberatung. In: Exzellenz in der Unternehmensberatung. Beratungsprojekte erfolgreich durchführen – Leitlinien für Unternehmen und Berater, 2. Auflage, Springer Gabler, Wiesbaden
Herget, J.; Mader, I. (2024): Culture Excellence: Das Unternehmenskultur-Audit – ein Werkzeug zur systematischen Bestimmung der Unternehmenskultur. In: Herget, J./Strobl, H. (Hrsg.): Unternehmenskultur in der Praxis. 2. Auflage, Springer Gabler, Wiesbaden
Hendricks, K. B.; Singhal, V. R. (2021): Firm characteristics, total quality management, and financial performance. Journal of Operations Management, https://doi.org/10.1016/S0272-6963(00)00049-8
Prajogo, D.; McDermott, C. M. (2005): The relationship between total quality management practices and organizational culture. International Journal of Operations & Production Management 25(11):1101–1122
Starker, V., Peschke, T. (2021). Hypnosystemische Perspektiven im Change Management. Veränderungen steuern in einer volatilen, komplexen und widersprüchlichen Welt. (2. Auflage). Berlin: Springer Gabler.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2024 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Herget, J. (2024). Ein Exzellenz-Modell für den digitalen Kulturwandel. In: Digitalisierung und Kulturwandel. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-43827-2_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-43827-2_4
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-43826-5
Online ISBN: 978-3-658-43827-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)