Zusammenfassung
Zielvereinbarungsgespräche sind in nahezu jedem Unternehmen Bestandteil der Führung, haben sich aber leider vielfach zu ungeliebten Pflichtübungen entwickelt. Angesichts der Zukunft der IT, mit einer Zunahme von Outsourcing, mit virtuellen Teams und internationalen Projekten, gibt es für Führungskräfte keine Alternative zu einem effektiven Umgang mit Zielen als zentralem Führungsinstrument. Keine Führungskraft kann seinen Mitarbeitern gleichzeitig an 5 Orten der Welt über die Schulter blicken. Dieses Kapitel räumt mit den Vorurteilen von Zielsetzungsgesprächen und der Methode der Führung über Ziele (Management by Objectives) auf. Es behandelt die sinnvollen Einsatzbereiche und notwendigen Schritte, die von der Führungskraft gegangen werden müssen, damit beide Führungswerkzeuge effektiv und sinnvoll eingesetzt werden. Führung über Ziele erfordert mehr, als ein Ziel SMART definieren zu können. Eine agile Zielsetzungsmethode bietet die Lösung für hochdynamische Anforderungen der Gegenwart und Zukunft.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2024 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Rittershaus, A. (2024). „Ja wo laufen sie denn?“ – Wie Ihre Mitarbeiter die richtige Richtung einschlagen. In: Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-43517-2_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-43517-2_6
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-43516-5
Online ISBN: 978-3-658-43517-2
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)