Schlussbetrachtung

Zusammenfassung

Steigender Wettbewerbsdruck, eine Veränderung der Arbeitnehmerstruktur und mangelnder Raum für Innovationen rütteln an den fragilen Gefügen der sorgsam aufgebauten Unternehmenskulturen. Der Blick auf die Konkurrenz geht einher mit der Ableitung vermeintlicher Veränderungspotentiale, die ihre Herausforderungen mit sich bringen und zu denen es bisher wenig Forschung gibt. Insbesondere der Trend New Work fordert Unternehmen und bedarf neuer Interpretationsmöglichkeiten und der Abkehr von der übergreifenden Konformität der Andersartigkeit, ausgedrückt durch bunte Arbeitsflächen, soziale Spielwiesen und einen Obstkorb. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, stellt dieser Forschungsbeitrag den theoretischen Zusammenhang von Unternehmenskultur und New Work dar und weist auf deren spezifische Wirkungsmechanismen bezüglich der Kreativität hin. Darüber hinaus bildet die Entwicklung eines Modells zur Beschreibung der Kreativität die Grundlage für den strategischen Umgang mit Aspekten von Unternehmenskultur und New Work und weist die einzelnen Determinanten der Kreativität explizit durch eine empirische Untersuchung nach.