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Leadership in US-amerikanischen Nonprofit-Organisationen

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Aktuelle Diskurse in der Sozialwirtschaft V

Part of the book series: Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement ((PSOSO))

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Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag geht der Frage nach, durch welches Führungsverständnis und welche Führungspraktiken sich Führungskräfte in US-amerikanischen Nonprofit-Organisationen der Sozialen Arbeit auszeichnen und gibt Einblicke in die Gestaltung von Führung in einem neoliberal und von individualistischen Tendenzen geprägten Wohlfahrtssystem. Nach einem Überblick über Ansätze motivationaler Führung (Leadership) werden die Ergebnisse von Interviews mit Führungskräften in US-amerikanischen Nonprofit-Organisationen vorgestellt. Ziel des Beitrags ist es, kulturelle Spezifika von Leadership-Diskursen und deren Anwendung im US-Kontext zu verstehen sowie Impulse für Führungshandeln in deutschen Einrichtungen der Sozialwirtschaft zu erhalten.

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Notes

  1. 1.

    Council on Social Work Education und Network on Social Work Management in den USA.

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  1. Hochschule Neubrandenburg, Neubrandenburg , Deutschland

    Susanne A. Dreas

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  1. Susanne A. Dreas
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Correspondence to Susanne A. Dreas .

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  1. Soziale Arbeit, Ostfalia Hochschule, Wolfenbüttel, Deutschland

    Ludger Kolhoff

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Dreas, S.A. (2024). Leadership in US-amerikanischen Nonprofit-Organisationen. In: Kolhoff, L. (eds) Aktuelle Diskurse in der Sozialwirtschaft V. Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-43290-4_5

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  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-43289-8

  • Online ISBN: 978-3-658-43290-4

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