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New Work und Leadership – ein konzeptioneller Überblick

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New Work, Leadership und Human Resources Management im Tourismus

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Zusammenfassung

In den letzten Jahrzehnten hat sich sowohl die Führungsforschung als auch die Führungspraxis grundlegend verändert und weiterentwickelt. Im Tourismus und in vielen touristischen Teilbranchen sind diese Veränderungen bisher nur eingeschränkt umgesetzt worden, sodass eine Betrachtung von Mitarbeiterführung im Tourismus umso wichtiger ist. Mitarbeiterführung, engl. Leadership, spielt dabei gerade auch bei der Veränderung von Arbeitswelten, Unternehmenskultur und Arbeitstätigkeiten in Richtung New Work eine zentrale Rolle, da beispielsweise die Mitbestimmung und Wertschätzung der Mitarbeitenden auch immer maßgeblich von den Verhaltensweisen der direkten Führungsverantwortlichen abhängig sind. Umso erfreulicher ist es, dass es mit Konzepten wie Servant Leadership auch Führungsansätze gibt, die in touristischen Unternehmen bereits sehr erfolgreich angewendet werden. Dieser Beitrag liefert deshalb einen Überblick über wissenschaftliche Führungsansätze und betrachtet aktuelle Trends sowie Besonderheiten von Leadership im Tourismus.

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  1. Department of Tourism, Hochschule München, München, Deutschland

    Simon Werther

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  1. Simon Werther
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Correspondence to Simon Werther .

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Editors and Affiliations

  1. Fakultät für Tourismus, Hochschule München, München, Deutschland

    Celine Chang

  2. Hochschule Kempten, Kempten (Allgäu), Deutschland

    Marco A. Gardini

  3. Fakultät für Tourismus, Hochschule München, München, Bayern, Deutschland

    Simon Werther

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Werther, S. (2024). New Work und Leadership – ein konzeptioneller Überblick. In: Chang, C., Gardini, M.A., Werther, S. (eds) New Work, Leadership und Human Resources Management im Tourismus. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42932-4_8

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-42931-7

  • Online ISBN: 978-3-658-42932-4

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