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Grundlagen zum Process Mining im Lieferkettenmanagement

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Bewertung der Anwendung des Process Mining im Lieferkettenmanagement

Part of the book series: BestMasters ((BEST))

  • 537 Accesses

Zusamenfassung

Um ein einheitliches Verständnis der essentiellen Grundlagen in dieser Thesis sicherzustellen, werden wesentliche Termini definiert, beschrieben und eingeordnet. Zu Beginn wird das Lieferkettenmanagement skizziert, woran sich eine prozessorientierte Einordnung des Lieferkettenmanagement in ein Prozessmodell anschließt. Hierauf aufbauend folgt eine kurze Darlegung des Process Mining, wonach explizit die Wirkung des Process Mining auf die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten dargelegt wird.

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Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Eine detaillierte und nähere Ausführung kann dem Abschnitt 1.1 entnommen werden.

  2. 2.

    Vgl. Durach, C., A theoretical and practical contribution to supply chain robustness, 2016, S. 11; Van Weele, A./ Eßig, M., Strategisches Beschaffungsmanagement, 2017, S. 16 ff.

  3. 3.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 16 f.

  4. 4.

    Vgl. Van Weele, A./ Eßig, M., Strategisches Beschaffungsmanagement, 2017, S. 20 f.

  5. 5.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 19 ff.

  6. 6.

    Vgl. Ellram, L./, Cooper, M., Supply chain management, 2014, S. 8 f.; Bode, C./ Wagner, S., Structural drivers of upstream supply chain complexity, 2015, S. 217 ff; Zsidisin, G. et al., Reflecting on the past 25 years of the journal of purchasing and supply management, 2019, S. 2 ff.

  7. 7.

    Vgl. Mentzer, J. et al., Defining supply chain Management, 2001, S. 4.

  8. 8.

    Vgl. Mentzer, J. et al., Defining supply chain Management, 2001, S. 4 f.

  9. 9.

    Vgl. Mentzer, J. et al., Defining supply chain Management, 2001, S. 4 f.

  10. 10.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 17.

  11. 11.

    Vgl. Van Weele, A./ Eßig, M., Strategisches Beschaffungsmanagement, 2017, S. 22.

  12. 12.

    Vgl. Birkel, H., The paradigm shift of supply chain management, 2021, S. 3.

  13. 13.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 13.

  14. 14.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 15.

  15. 15.

    Vgl. Van Weele, A./ Eßig, M., Strategisches Beschaffungsmanagement, 2017, S. 21; Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 6; Birkel, H., The paradigm shift of supply chain management, 2021, S. 3.

  16. 16.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 13 f.

  17. 17.

    Vgl. Van Weele, A./ Eßig, M., Strategisches Beschaffungsmanagement, 2017, S. 21.

  18. 18.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 13 f.

  19. 19.

    Vgl. Van Weele, A./ Eßig, M., Strategisches Beschaffungsmanagement, 2017, S. 21.

  20. 20.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 27; Birkel, H., The paradigm shift of supply chain management, 2021, S. 17 f.

  21. 21.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 27.

  22. 22.

    Vgl. Van Weele, A./ Eßig, M., Strategisches Beschaffungsmanagement, 2017, S. 21; Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 27.

  23. 23.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 13.

  24. 24.

    Vgl. Mentzer, J. et al., Defining supply chain Management, 2001, S. 4.

  25. 25.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 71.

  26. 26.

    Vgl. Yildiz, K./ Ahi, M., Innovative decision support model for construction supply chain, 2022, S. 895.

  27. 27.

    Vgl. Mohammadi, M./ Mukhtar, M., Comparison of supply chain process models, 2018, S. 42; Yildiz, K./ Ahi, M., Innovative decision support model for construction supply chain, 2022, S. 895.

  28. 28.

    Vgl. Scopus, Suchwortabfrage nach „reference“ AND „model“ AND „business“ AND „process“, 2022, 29.07.2022; eine Suchwortabfrage in Titel und Schlüsselwörtern in der Datenbank Scopus mit den nachfolgenden Begriffen, die über den Boolesche Und-Funktion miteinander verbunden wurden („reference“ AND „model“ AND „business“ AND „process“) lieferte eine initiale Ausgabe von 3.365 potentiell relevanten Veröffentlichungen (siehe auch Anhang 2).

  29. 29.

    Vgl. Grochla, E., Grundmodell zur Gestaltung eines integrierten Datenverarbeitungssystems, 1971, S. 1 ff; Seidlhammer, H., Prozessmodellierung mit ARIS, 2019, S. 9 f

  30. 30.

    Vgl. Baros, A. et al., Processes and benefits of the application of information technology in supply chain management, 2015, S. 699; Bremer, P., Towards a reference model for a cold chain, 2018, S. 825; Mohammadi, M./ Mukhtar, M., Comparison of supply chain process models, 2018, S. 39.

  31. 31.

    Vgl. APQC, Process classification framework, 2015, S. 1; Bremer, P., Towards a reference model for a cold chain, 2018, S. 825; Mohammadi, M./ Mukhtar, M., Comparison of supply chain process models, 2018, S. 39.

  32. 32.

    Vgl. APICS, Supply chain operations reference model SCOR, 2017, S. 2 f; ASCM, SCOR Model, 2022, 21.07.2022.

  33. 33.

    Vgl. APICS, Supply chain operations reference model SCOR, 2017, S. 6; ASCM, SCOR Model, 2022, 21.07.2022.

  34. 34.

    Vgl. APICS, Supply chain operations reference model SCOR, 2017, S. 6; ASCM, SCOR Model, 2022, 21.07.2022.

  35. 35.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 71 f.

  36. 36.

    Vgl. APICS, Supply chain operations reference model SCOR, 2017, S. 9; Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 73.

  37. 37.

    Vgl. Geimer, H./ Becker, T., Mit dem SCOR-Modell Prozesse optimieren, 2001, S. 121.

  38. 38.

    Vgl. Geimer, H./ Becker, T., Mit dem SCOR-Modell Prozesse optimieren, 2001, S. 121; Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 73.

  39. 39.

    Vgl. Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 73.

  40. 40.

    Vgl. Geimer, H./ Becker, T., Mit dem SCOR-Modell Prozesse optimieren, 2001, S. 124 f; Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 75.

  41. 41.

    Vgl. APICS, Supply chain operations reference model SCOR, 2017, S. 6; Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 77.

  42. 42.

    Vgl. Baros, A. et al., Processes and benefits of the application of information technology in supply chain management, 2015, S. 699; Werner, H., Supply chain management, 2020, S. 86; Yildiz, K./ Ahi, M., Innovative decision support model for construction supply chain, 2022, S. 899 f.

  43. 43.

    Vgl. Van der Aalst, W., Process Mining, 2011, S. 1.

  44. 44.

    Vgl. Scheer, A.-W., Unternehmung 4.0, 2020, S. 88; Van der Aalst, W., Process Mining Overview, 2022, S. 13.

  45. 45.

    Vgl. Sander, L., Robust process mining with guarantees, 2022, S. 1 f; Schätter, F. et al., Supply chain resilience management using process mining, 2022, S. 121; Van der Aalst, W., Process Mining Overview, 2022, S. 4.

  46. 46.

    Vgl. Van der Aalst, W., Process Mining Overview, 2022, S. 4.

  47. 47.

    Vgl. Van der Aalst, W., Process Mining, 2011, S. 10.

  48. 48.

    Vgl. Sander, L., Robust process mining with guarantees, 2022, S. 6; Van der Aalst, W., Process Mining Overview, 2022, S. 24.

  49. 49.

    Vgl. Scheer, A.-W., Unternehmung 4.0, 2020, S. 92 ff; Van der Aalst, W., Process Mining Overview, 2022, S. 12.

  50. 50.

    Vgl. Sander, L., Robust process mining with guarantees, 2022, S. 11 f; Van der Aalst, W., Process Mining Overview, 2022, S. 25.

  51. 51.

    Vgl. Van der Aalst, W., Process Mining, 2011, S. 10; Van der Aalst, W., Process Mining Overview, 2022, S. 25.

  52. 52.

    Vgl. Sander, L., Robust process mining with guarantees, 2022, S. 15; Van der Aalst, W., Process Mining Overview, 2022, S. 26.

  53. 53.

    Vgl. Van der Aalst, W., Process Mining, 2011, S. 1.

  54. 54.

    Vgl. Glas, A. et al., Covid-19 attacks the body of purchasing and supply management, 2021, S. 1; Nikookar et al., Gaining from disorder, 2021, S. 1 f; World Economic Forum, Charting the course for global value chain resilience, 2022, S. 3 ff; detailliertere Ausführungen können dem Kapitel 1 und 1.1 entnommen werden.

  55. 55.

    Vgl. World Economic Forum, Charting the course for global value chain resilience, 2022, S. 3 ff.

  56. 56.

    Vgl. Holling, C., Resilience and stability of ecological systems, 1973, S. 17.

  57. 57.

    Vgl. Rose, A., Economic resilience to disasters, 2004, S. 228; Ponomarov, S./ Holcomb, M., Understanding the concept of supply chain resilience, 2009, S. 128.

  58. 58.

    Vgl. Ponomarov, S./ Holcomb, M., Understanding the concept of supply chain resilience, 2009, S. 135.

  59. 59.

    Vgl. Hamel, G./ Välikangas, L., The quest of resilience, 2003, 21.07.2022.

  60. 60.

    Vgl. Ivanov, D., Structural dynamics and resilience in supply chain risk management, 2018, S. 45; Ivanov, D., Stabile Lieferketten während und nach Corona, 2021, S. 2.

  61. 61.

    Vgl. Sander, L., Robust process mining with guarantees, 2022, S. 1 f; Schätter, F. et al., Supply chain resilience management using process mining, 2022, S. 121; Van der Aalst, W., Process Mining Overview, 2022, S. 6.

  62. 62.

    Vgl. Reinekemeyer, L., Status and future of process mining, 2022, S. 405 ff.

  63. 63.

    Vgl. Schätter, F. et al., Supply chain resilience management using process mining, 2022, S. 123; Van der Aalst, W., Process Mining Overview, 2022, S. 23 f.

  64. 64.

    Vgl. Rose, A., Economic resilience to disasters, 2004, S. 228; Ponomarov, S./ Holcomb, M., Understanding the concept of supply chain resilience, 2009, S. 128; Schätter, F. et al., Supply chain resilience management using process mining, 2022, S. 123.

  65. 65.

    Vgl. Easterby-Smith, M. et al., Management and business Research, 2015, S. 45; Palmatier, R. et al. , Review articles, 2018, S. 2; Snyder, H., Literature review as a research methodology, 2019, S. 333.

  66. 66.

    Vgl. Ermel, A. et al., Literature reviews, 2021, S. 1 f.

  67. 67.

    Vgl. Easterby-Smith, M. et al., Management and business Research, 2015, S. 13; Alvesson, M./ Sandberg, J., The problematizing review, 2020, S. 1290 f; Elsbach, K./ van Knippenberg, D., Creating high-impact literature reviews, 2020, S. 1277 f.

  68. 68.

    Vgl. Easterby-Smith, M. et al., Management and business Research, 2015, S. 13.

  69. 69.

    Vgl. Palmatier, R. et al. , Review articles, 2018, S. 2; Snyder, H., Literature review as a research methodology, 2019, S. 334.

  70. 70.

    Vgl. Alvesson, M./ Sandberg, J., The problematizing review, 2020, S. 1290 f; Elsbach, K./ van Knippenberg, D., Creating high-impact literature reviews, 2020, S. 1277 f; Fan, D. et al., Advancing literature review methodology, 2022, S. 173.

  71. 71.

    Vgl. Elsbach, K./ van Knippenberg, D., Creating high-impact literature reviews, 2020, S. 1277 f.; Fan, D. et al., Advancing literature review methodology, 2022, S. 173.

  72. 72.

    Vgl. Alvesson, M./ Sandberg, J., The problematizing review, 2020, S. 1290 f.; Fan, D. et al., Advancing literature review methodology, 2022, S. 173.

  73. 73.

    Vgl. Ermel, A. et al., Literature reviews, 2021, S. 59 ff.; Snyder, H., Literature review as a research methodology, 2019, S. 334.

  74. 74.

    Vgl. Ermel, A. et al., Literature reviews, 2021, S. 68 f.

  75. 75.

    Vgl. Snyder, H., Literature review as a research methodology, 2019, S. 335.

  76. 76.

    Vgl. Ermel, A. et al., Literature reviews, 2021, S. 79.

  77. 77.

    Vgl. Easterby-Smith, M. et al., Management and business Research, 2015, S. 17, Durach, C. et al., Systematic literature review in supply chain management, 2017, S. 71 f, Snyder, H. Literature review as a research methodology, 2019, S. 338; Von Deimling, C., Komplexitätsmanagement in multinationalen Einkaufskooperationen, 2019, S. 245 f; Schaupp, M., Implementierung der Innovativen Beschaffung, 2022, S. 85 f.

  78. 78.

    Vgl. Snyder, H., Literature review as a research methodology, 2019, S. 336.

  79. 79.

    Vgl. Wohlin, C., Guidelines for snowballing in systematic literature studies, 2014, S. 1; Ermel, A. et al., Literature reviews, 2021, S. 97.

  80. 80.

    Vgl. Fan, D. et al., Advancing literature review methodology, 2022, S. 178.

  81. 81.

    Vgl. Elsbach, K., van Knippenberg, D., Creating high-impact literature reviews, 2020, S. 1277 f; Ermel, A. et al., Literature reviews, 2021, S. 68 f.

  82. 82.

    Vgl. Snyder, H., Literature review as a research methodology, 2019, S. 336.

  83. 83.

    Vgl. Fan, D. et al., Advancing literature review methodology, 2022, S. 177.

  84. 84.

    Vgl. Fan, D. et al., Advancing literature review methodology, 2022, S. 177 f.

  85. 85.

    Vgl. Ermel, A. et al., Literature reviews, 2021, S. 96.

  86. 86.

    Vgl. Ermel, A. et al., Literature reviews, 2021, S. 46.

  87. 87.

    Vgl. Easterby-Smith, M. et al., Management and business Research, 2015, S. 17 f.

  88. 88.

    Vgl. Snyder, H., Literature review as a research methodology, 2019, S. 334.

  89. 89.

    Vgl. Donthu, N. et al., How to conduct a bibliometric analysis, 2021, S. 285 f.

  90. 90.

    Vgl. Rozemeijer, F. et al., Preparing today for tomorrows challenges, 2012, S. 65 f.

  91. 91.

    Vgl. Donthu, N. et al., How to conduct a bibliometric analysis, 2021, S. 289.

  92. 92.

    Vgl. Von Deimling, C., Komplexitätsmanagement in multinationalen Einkaufskooperationen, 2019, S. 247.

  93. 93.

    Vgl. Durach, C. et al., Systematic literature review in supply chain management, 2017, S. 77, Von Deimling, C., Komplexitätsmanagement in multinationalen Einkaufskooperationen, 2019, S. 246; Schaupp, M., Implementierung der Innovativen Beschaffung, 2022, S. 85.

  94. 94.

    Vgl. Easterby-Smith, M. et al., Management and business Research, 2015, S. 13.

  95. 95.

    Vgl. Von Deimling, C., Komplexitätsmanagement in multinationalen Einkaufskooperationen, 2019, S. 247.

  96. 96.

    Vgl. Fan, D. et al., Advancing literature review methodology, 2022, S. 177.

  97. 97.

    Vgl. Alvesson, M., Sandberg, J., The problematizing review, 2020, S. 1297.

  98. 98.

    Vgl. FOM Hochschule für Ökonomie und Management, Literaturrecherche Online Angebot, 2022, 27.07.2022.

  99. 99.

    Vgl. Durach, C. et al., Systematic literature review in supply chain management, 2017, S. 77.

  100. 100.

    Vgl. Jokonowo, B. et al., Process mining in supply chains, 2018, S. 4633 f.

  101. 101.

    Vgl. Van der Aalst, W., Loosely coupled interorganizational workflows, 2000, S. 67 ff; Schätter, F. et al., Supply chain resilience management using process mining, 2022, S. 121 ff.

  102. 102.

    Vgl. Rozemeijer, F. et al., Preparing today for tomorrows challenges, 2012, S. 63 ff; Foster C. et al., Good practice for conference abstracts and presentations, 2019, S. 2.

  103. 103.

    Vgl. Foster C. et al., Good practice for conference abstracts and presentations, 2019, S. 2.

  104. 104.

    Vgl. Engel, R. et al., Mining inter-organizational business process models, 2012, S. 222 f; R’bigui, H./ Cho, C., Purchasing process analysis with process mining of a heavy manufacturing industry, 2018, S. 495.

  105. 105.

    Vgl. Van der Aalst, W., Loosely coupled interorganizational workflows, 2000, S. 67 ff; Van der Aalst, W. et al., Business process mining, 2007, S. 713 ff; Tiwari, A. et al., A review of business process mining, 2008, S. 5 ff; Van der Aalst, W., Responsible data science, 2017, S. 311 ff; Jokonowo, B. et al., Process mining in supply chains, 2018, S. 4626 ff; Liu, C. et al., Towards comprehensive support for privacy preservation cross-organization business process mining, 2019, S. 639 ff; Shirisha, P., Process mining in supply the need for rule-based knowledge abstraction, 2019, S. 1899 ff; Jacobi, C. et al., Maturity model for applying process mining in supply chains, 2020, S. 1 ff.

  106. 106.

    Vgl. Gerke, K. et al., Process mining of RFID-based supply chains, 2009, S. 285 ff; Bujis, J. et al., Towards cross-organizational process mining, 2011, S. 2 ff; Van der Aalst, W., Intra- and inter-organizational process mining, 2011, S. 1 ff; Engel, R. et al., Mining inter-organizational business process models, 2012, S. 222 ff; Rozsnyai, S. et al., Business process insight, 2012, S. 80 ff; Van der Aalst, W., Using process mining to turn big data into real value, 2013, S. 1 ff; Irshad, H. et al., Preserving privacy in collaborative business process composition, 2015, S. 112 ff; Mahendrawathi, E. et al., ERP post implementation review with process mining, 2017, S. 216 ff; R’bigui, H./ Cho, C., Purchasing process analysis with process mining of a heavy manufacturing industry, 2018, S. 495 ff; Lamghari, Z. et al., A framework supporting supply chain complexity and confidentiality, 2019, S. 352 ff; Porouhan, P./ Premchaiswadi W., Big data analytics of supply chains with process mining, 2021, S. 1 ff; Schätter, F. et al., Supply chain resilience management using process mining, 2022, S. 121 ff.

  107. 107.

    Vgl. Knight, L. et al., Breaking the mold, 2016, S. 240; Eisend, M./ Kuß, A., Grundlagen empirischer Forschung, 2021, S. 87.

  108. 108.

    Vgl. Döring, N./ Bortz, J., Wissenschaftstheoretische Grundlagen der empirischen Sozialforschung, 2016, S. 73; Eisend, M./ Kuß, A., Grundlagen empirischer Forschung, 2021, S. 87.

  109. 109.

    Vgl. Döring, N./ Bortz, J., Wissenschaftstheoretische Grundlagen der empirischen Sozialforschung, 2016, S. 73 f.

  110. 110.

    Vgl. Easterby-Smith, M. et al., Management and business Research, 2015, S. 13.

  111. 111.

    Vgl. Donthu, N. et al., How to conduct a bibliometric analysis, 2021, S. 289.

  112. 112.

    Eine bibliografische Analyse ist mit dem Programm VosViewer durchgeführt worden, die Ergebnisse sind im Anhang 4 aufgeführt.

  113. 113.

    Die Übersicht der detaillierten Zitationsnachweise nach Beitrag in der Literaturbasis kann dem Anhang 4 entnommen werden.

  114. 114.

    Vgl. Scopus, Autorenprofil Weijters, 2022, 31.07.2022; Scopus, Autorenprofil Van der Aalst, 2022, 31.07.2022.

  115. 115.

    Vgl. Durach, C. et al., Systematic literature review in supply chain management, 2017, S. 77.

  116. 116.

    Vgl. Rozemeijer, F. et al., Preparing today for tomorrows challenges, 2012, S. 65 f.

  117. 117.

    Die Wortwolke ist auf Basis der Beitragstitel der finalen Literaturbasis und mit dem Onlineprogramm „wortwolken.com“ erstellt worden.

  118. 118.

    Die technische Diskussion über das Process Mining ist wesentlich auch durch den informationstechnologischen Schwerpunkt der Veröffentlichungen in dieser Literaturbasis begründet, siehe auch: Anhang 4.

  119. 119.

    Vgl. Gerke, K. et al., Process mining of RFID-based supply chains, 2009, S. 285; Lamghari, Z. et al., A framework supporting supply chain complexity and confidentiality, 2019, S. 358; Porouhan, P./ Premchaiswadi W., Big data analytics of supply chains with process mining, 2021, S. 2.

  120. 120.

    Vgl. Engel, R. et al., Mining inter-organizational business process models, 2012, S. 223; R’bigui, H./ Cho, C., Purchasing process analysis with process mining of a heavy manufacturing industry, 2018, S. 495.

  121. 121.

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  1. Hopsten-Schale, Deutschland

    Christine Freye

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  1. Christine Freye
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Freye, C. (2023). Grundlagen zum Process Mining im Lieferkettenmanagement. In: Bewertung der Anwendung des Process Mining im Lieferkettenmanagement. BestMasters. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42832-7_2

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