Skip to main content
  • 551 Accesses

Zusammenfassung

Damit ein Leitbild seine volle Wirkung entfalten kann, muss es im Unternehmen verankert werden. Hierzu muss ein entsprechender Kontext geschaffen werden: Der Kontext bestimmt das Sein! Dabei bedeutet Kulturmanagement immer auch positive Veränderungen anzustoßen. Diese müssen professionell initiiert, vorbereitet, organisiert und begleitet werden. Wichtig dabei ist, dass die angestrebten Veränderungen als gemeinsame Aufgabe verstanden wird. Durch ein Maximum an Beteiligung bei der Erarbeitung von Lösungen für die identifizierten Veränderungsthemen vergemeinschaften wir die Veranstaltung für unser zukünftige Entwicklung und machen so Betroffene zu Beteiligten. Und mit jedem erfolgreich gemeisterten Veränderungsthema erhöhen wir, ganz nebenbei, die kulturelle Vitalität des Unternehmens. Wie von Zauberhand, ganz von alleine!

Machen ist wie wollen, nur viel krasser!

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

eBook
USD 24.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 34.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Watzlawick, P., Beavin, J. H., & Jackson, D. D. (2011). Menschliche Kommunikation: Formen, Störungen, Paradoxien. Huber.

    Google Scholar 

  • Luhmann, N. (1981). Die Unwahrscheinlichkeit der Kommunikation. In N. Luhmann (Hrsg.), Soziologische Aufklärung 3: Soziales System, Gesellschaft, Organisation. Westdeutscher Verlag.

    Google Scholar 

  • Conner, D., & Patterson, R. (1982). Building commitment to organizational change. Training & Development Journal, 36(4), 18–30.

    Google Scholar 

  • Argyris, C., & Schön, D. A. (2018). Die lernende Organisation. Schäfer-Pöschel.

    Google Scholar 

  • Kegan, R., & Lahey, L. L. (2009). Immunity to change: How to overcome it and unlock the potential in yourself and your organization (Leadership for the Common Good). Harvard Business Press.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Thomas Ginter .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Ginter, T., Romppel, A. (2023). Hit the Culture Button. In: Hit the Culture Button: Unternehmenskultur erfolgreich entwickeln – Potentiale wirksam entfalten . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42769-6_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-42769-6_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-42768-9

  • Online ISBN: 978-3-658-42769-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics