Zusammenfassung
Studien zeigen, dass ein großer Teil der Varianz von Erfolg durch den spezifischen Spirit von Organisationen erklärt werden kann. Trotzdem gilt Unternehmenskultur häufig als weiches Thema, da sie schwer erfassbar scheint. Kann Kultur also auch gemessen werden? Durch den Einsatz geeigneter Instrumente werden Erfolgsfaktoren für Unternehmen sowie kollektive Werte, Normen und Überzeugungen sichtbar gemacht. Dadurch findet Kultur seinen Platz im Management-Cockpit. Und sie wird gestaltbar – vom Ist zum Soll. Zwei Instrumente zur Gestaltung einer High-Performance-Culture in der Praxis – das Philadelphia Performance Profile und das Organizational Culture Inventory – werden in diesem Beitrag beschrieben. Außerdem werden die Ergebnisse einer Studie vorgestellt, die mit dem Philadelphia Performance Profile durchgeführt wurde und Antworten auf die Eingangsfrage „Was macht Unternehmen erfolgreich?“ gibt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Change history
17 July 2024
An erratum has been published.
Literatur
Bailom F, Matzler K, Tschemernjak D (2013) Was Top-Unternehmen anders machen. Mit Strategie, Innovation und Leadership zum nachhaltigen Erfolg, 2. Aufl. Linde, Wien
Blake R, Mouton J (1964) The managerial grid: the key to leadership excellence. Gulf Publishing Co, Houston
Buckingham M, Coffman C (2002) Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln. Wie Sie wertvolle Mitarbeiter gewinnen, halten und fördern, 2. Aufl. Campus, Frankfurt a. M.
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2005) Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland. Abschlussbericht Forschungsprojekt Nr. 18/05. Berlin
Cooke R (1997) Organizational effectiveness inventory. Human Synergistics/Center for Applied Research, Arlington Heights
Cooke R, Lafferty J (1989) Organizational culture inventory. Human Synergistics, Plymouth
Drucker P (2005) Was ist Management? Das Beste aus 50 Jahren, 3. Aufl. Econ, Berlin
Frantz-Kovacs C (2011) Veränderung braucht Führung, personal manager. 5/2011, S 42–44
Gälweiler A (1990) Strategische Unternehmensführung, 2. Aufl. Campus, Frankfurt a. M.
Hall E (1976) Beyond culture. Anchor, New York
Heitger B, Doujak A (2002) Harte Schnitte, neues Wachstum: Die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Changemanagement. Redline Wirtschaft bei Ueberreuter, Frankfurt a. M.
Human Synergistics (2023) https://www.humansynergistics.com/de/ueber-uns/der-circumplex Zugegriffen: 2. Jänner 2023
Jones Q, Dunphy D, Fishman R, Larné M, Canter C (2006) In great company. Unlocking the secrets of cultural transformation. Human Synergistics New Zealand Ltd and Human Synergistics Australia Pty Ltd, Sydney, Wellington
Kotter JP, Heskett JL (1992) Corporate culture and performance. Free Press, New York
Malik F (2005) Management. Das A und O des Handwerks. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt a. M.
Marshall J, McLean A (1985) Exploring organisation culture as a route to organisational change. In: Hammond V (Hrsg) Current research in management. Francis Pinter, London, S 2–20
Maslow A (1943) A theory of human motivation. Psychol Rev 50(4):370–396
Neuwaldegger Top-Management Survey (2006) zit. nach: derstandard.at/2689653/Veraenderungen-managen. Zugegriffen: 13. März 2017
Schein EH (1985) Organizational culture and leadership. Jossey-Bass, San Francisco
Strategic Planning Institute: PIMS. http://pimsonline.com/about_pims_db.htm. Zugegriffen: 28. Febr. 2017
Szumal J (2012) The reliability and validity of the organizational effectiveness inventory. Human Synergistics, Plymouth
Ulrich H, Krieg W (1972) Das St. Galler Management-Modell; zit. nach Malik (2005)
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2024 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Cibulka, E. (2024). Erfolgsfaktor Unternehmenskultur: Was macht Unternehmen erfolgreich?. In: Herget, J., Strobl, H. (eds) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42765-8_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-42765-8_9
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-42764-1
Online ISBN: 978-3-658-42765-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)