Zusammenfassung
„Culture eats strategy for breakfast, operational excellence for lunch and everything else for dinner.“ Dieser Satz wird oft Peter Drucker zugeschrieben, auch wenn sich das Zitat in der Literatur nicht wirklich finden lässt. (Für diejenigen, die sich so wie ich gerne mit Zitaten beschäftigen, empfehle ich die nicht-wissenschaftliche, aber aus meiner Sicht exzellente Seite https://quoteinvestigator.com/). Aber es würde definitiv sehr gut zum großen Vordenker des modernen Managements passen, der 1954 sagte, dass die beiden einzigen Hauptfunktionen einer Organisation Innovation und Marketing seien (Drucker 1954). Oft stellen sich Praktiker*innen die Frage: Haben wir seit damals wirklich nichts dazugelernt? Die Themen Unternehmens- und Innovationskultur haben in den 1990er-Jahren einen Höhepunkt erlebt. Die Theorie der VUCA-Welt (volatile, uncertain, complex, ambiguous) hat sich in den letzten Jahren durchaus unangenehm in der Praxis manifestiert: Eine Pandemie, der Zusammenbruch der Lieferketten, ein Krieg mitten in Europa, die Knappheit von Fachkräften etc. haben viele Strategien infrage gestellt. Im folgenden Artikel werden zunächst die Begriffe Unternehmenskultur, Innovationskultur und Leadership erläutert – für diejenigen, die nicht so sehr mit der Materie befasst sind, aber auch, um Klarstellungen in einem Umfeld zu treffen, das sich leider durch Ungenauigkeit in den Definitionen auszeichnet. Danach werden die Elemente von Open Innovation beschrieben. In Kap. 7 kommt schließlich (endlich!) der Mensch ins Spiel, wenn gezeigt wird, wie die positive Psychologie und die Flow-Theorie helfen, die Innovationsfähigkeit zu verbessern und warum sie, um zu funktionieren, eine gefestigte Unternehmenskultur benötigen. Schließlich wird eine Handlungsempfehlung abgeleitet, die als Ausgangspunkt für eigene Umsetzungskonzepte dienen kann, aber natürlich auf das individuelle Unternehmen, sein Umfeld und die handelnden Personen abgestimmt werden muss.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Amabile T, Kramer S (2011) The progress principle: using small wins to ignite joy, engagement, and creativity at work. Harvard Business Review, Boston
Bessant J, Lamming R, Noke H, Philips W (2005) Managing innovation beyond the steady state. Technovation 25:1366–1376. Elsevier, Amsterdam
Burt RS (2000) The network structure of social capital. Research in Organisational Behavior 22:345–423. Elsevier, Amsterdam
Cameron KS, Quinn RE (2006) Diagnosing and changing organisational culture based on competing values framework. Josey Bass, San Francisco
Carayannis EG, Campbell DFJ (2009) ‚Mode 3‘ and ‚Quadruple Helix‘: toward a 21st century fractal innovation ecosystem. International Journal Technology Management 46(3/4):201–234. Inderscience, Switzerland
Carayannis E, Barth T, Campbell D (2012) The quintuple helix innovation model: global warming as a challenge and driver for innovation. Journal of Innovation and Entrepreneurship; Springer, Berlin
Chesbrough H (2003) Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press, Boston
Chesbrough H, Spohrer J (2006) A Research manifesto for services science. Communication ACM 49(7):35–40. ACM, New York
Choi S, Kim Y (2008) Creating a culture of innovation. Academy of Management Executive 22(3):77–91. Academy of Management, New York
Christensen C (1997) The Innovator’s dilemma. Harvard Business School Press, Boston
Christensen CM, Raynor ME (2003) The innovator’s solution: creating and sustaining successful growth. Harvard Business Press, Brighton
Curley M, Salminen B (2018) Open innovation 2.0 – the new mode of digital innovation for prosperity and sustainability. Springer, Berlin
Csikszentmihalyi M (1975) Beyond boredom and anxiety: experiencing flow in work and play. Jossey-Bass, San Francisco
Csikszentmihalyi M (1990) Flow: the psychology of optimal experience. Harper and Row, New York
Csikszentmihalyi M (2014) The systems model of creativity: the collected works of Mihaly Csikszentmihalyi. Springer, Berlin
Damanpour F, Aravind D (2012) Managerial innovation: conceptions, processes, and antecedents. Manag Organ Rev 8:423–454
Denison DR (1990) Corporate culture and organizational effectiveness. Wiley, Hoboken
Derby E, Larsen D (2006) Agile retrospectives: making good teams great, O’Reilly, Newton
Drucker P (1954) The practice of management. Harper & Brothers, New York
Dweck C (2007) Mindset – the new psychology of success. Ballantine Books, New York
Eisenhardt KM, Martin JA (2000) Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal 21:1105–1121. Academy of Management, New York
Etzkowitz H, Leydesdorff L (1995) The triple helix – University-Industry-Government relations: a laboratory for knowledge based economic development. Glycoconjugate Journal, Springer, Berlin
Forsman H (2011) Innovation capacity and innovation development in small enterprises. A comparison between the manufacturing and service sectors. Research Policy 40(5):739–750. Elsevier, Amsterdam
Fulmer IS, Hackett ED, Anderson D (2017) The leader factor: a review of leadership in organizations. Academy of Management Ann 11(1):21–59. Academy of Management, New York
Glassdoor (2017) Glassdoor-Blog. https://www.glassdoor.com/research/culture-pay-cut/
Gokce S, Yilmaz A, Zabun U (2019) The impact of organizational culture on organizational performance: a study in the banking sector in Turkey. International Journal of Organizational Analysis 27(3):425–444. Emerald Group Publishing Ltd., UK
Goldman SL (1996) Agil im Wettbewerb: die Strategie der virtuellen Organisation zum Nutzen des Kunden. Springer, Berlin
Gutmann J (2015) Talentmanagement. Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg
Hamel G (2000) Leading the revolution. Harvard Business School Press, Boston
Kienbaum (2020) Engaging Talent – Potenzialträger binden und entwickeln. Die Kienbaum Talent Management Studie 2020. https://media.kienbaum.com/wp-content/uploads/sites/13/2020/12/Engaging-Talent_Talent-Management-Studie_2020.pdf. Zugegriffen: 3. Febr. 2023
Kim WC, Mauborgne R (2005) Blue ocean strategy: how to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard Business School, Boston
Kor D, Mesko A (2009) The importance of strategy and vision for successful innovation. International Journal of Innovation Management 13(4):487–511. World Scientific, London
Kotter JP (2008) Force for change: how leadership differs from management. Simon & Schuster, New York
Kozinets R, Hemetsberger A, Lehmann DR (2017) The networked customer: exploring the co-creation of value in the digital age. Journal of Interactive Marketing 38:58–72. Sage, Thousand Oaks
Mack O, Khare A et al (2016) Managing in a VUCA World. Springer, Heidelberg
Manager Magazin (2021) Wie sich Unternehmenskultur bezahlt macht; https://www.manager-magazin.de/karriere/unternehmenskultur-zahlt-sich-aus-studie-von-heidrick-consulting-a-4b6eb843-96a1-4b8d-8205-41218ead499c. Zugegriffen: 3. Febr. 2023
Marshall J, McLean A (1985) Exploring organisation culture as a route to organisational change. In: Hammond V (Hrsg) Current research in management. Francis Pinter, S 2–20. Continuum International Publishing Group Ltd., London
Nakamura J, Csikszentmihalyi M (2014) The concept of flow. In flow and the foundations of positive psychology. Springer, Dordrecht, S 239–263
Nonaka I, Takeuchi H (1995) The Knowledge-Creating Company. Oxford University Press, New York
OECD (2009) Innovation in firms: a microeconomic perspective, ISBN 978-92-64-05620-6, OECD publications
Organomics (2022) Arbeitgeberattraktivität 2022 – Anforderungen der Talente an potenzielle Arbeitgeber. https://www.organomics.de/2022/06/09/arbeitgeberattraktivitaet-2022/. Zugegriffen: 3. Febr. 2023
Sackmann S (2017) Unternehmenskultur: erkennen – entwickeln – verändern, erfolgreich durch kulturbewusstes Management. Springer, Berlin
Seligman M (1998) The presidential addresses. In: APA 1998 Annual Report. American Psychological Association, Washington
Seligman M (2002) Authentic happiness. Free Press, New York
Seligman M (2011) Flourish. A visionary new understanding of happiness and well-being. Free Press, New York
Seligman M, Csikszentmihalyi M (2000) Positive psychology: an introduction. American Psychological Association 55(1):5–14. American Psychological Association, Washington
Schein EH (2010) Organizational culture and leadership, 4. Aufl. Jossey-Bass, San Francisco
Schwartz J, Collins L, Stockton H, Wagner D, Walsh B (2017) 2017 Deloitte global human capital trends: rewriting the rules of the digital age. Deloitte University Press, New York
Szetto E (2000) Innovation capacity: working toward a mechanism for improving innovation within an inter-organizational network. The TQM Magazine 12(2):149–152. Emerald, Bingley
Teece DJ (2007) Explicating dynamic capabilities: the nature and micro foundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal 28:1319–1350. Wiley, Hoboken
Tidd J, Bessant J, Pavitt K (2013) Managing innovation: integrating technological, market, and organizational change, 4. Aufl. Wiley, London
von Hippel E (2005) Democratizing innovation. MIT Press, Massachusetts
West M (2002) Sparkling fountains or stagnant ponds: an integrative model of creativity and innovation implementation in work groups. Journal of Applied Psychology: An International Review, 51: 355=387. American Psychological Association, Washington
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2024 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Dell, M., Dell, R. (2024). Unternehmenskultur als Motor für Innovation. In: Herget, J., Strobl, H. (eds) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42765-8_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-42765-8_4
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-42764-1
Online ISBN: 978-3-658-42765-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)