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Personalentwicklung und Unternehmenskultur

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Unternehmenskultur in der Praxis

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Zusammenfassung

Personalentwicklung als Form der berufsnahen Aus- und Weiterbildung von Menschen hat die MitarbeiterInnen eines Unternehmens im Fokus. Besonders aus einer strategischen Perspektive stellt sich die Frage, welche Fähigkeiten und Haltungen MitarbeiterInnen benötigen, um die Unternehmensentwicklung zu unterstützen und voranzutreiben. Dabei kann es um Wissen gehen, aber auch um Werte, Haltungen und Verhaltensweisen, die unterstützend für die strategischen Ziele wirken. Gleichzeitig agiert die Personalentwicklung im System Unternehmen, in dem die Unternehmenskultur zu jeder Zeit wirkt und Systembestandteil ist. Auf dieser Basis wird im vorliegenden Beitrag die Frage beantwortet, welchen Zusammenhang es zwischen Personalentwicklung und Unternehmenskultur gibt. Es wird dargestellt, welche Instrumente der Personalentwicklung zur Verfügung stehen und was bei der Anwendung dieser Instrumente unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur beachtenswert erscheint. Der letzte Teil beschäftigt sich mit den Fragen, welche Rolle die Personalentwicklung in Kulturveränderungsprozessen einnehmen kann und welche konkreten Ansatzpunkte daraus abgeleitet werden können.

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Authors and Affiliations

  1. Wiener Stadtwerke GmbH, Wien, Österreich

    Petra Ilic

Authors
  1. Petra Ilic
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Corresponding author

Correspondence to Petra Ilic .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Research & Solutions, Excellence Institute, Wien, Österreich

    Josef Herget

  2. Executive Coaching Plus, Wien, Österreich

    Herbert Strobl

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Ilic, P. (2024). Personalentwicklung und Unternehmenskultur. In: Herget, J., Strobl, H. (eds) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42765-8_15

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-42765-8_15

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-42764-1

  • Online ISBN: 978-3-658-42765-8

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