Skip to main content

Erfolgsfaktor Führung: Was macht gute Führung aus?

  • Chapter
  • First Online:
Unternehmenskultur als Strategie
  • 566 Accesses

Zusammenfassung

„Unternehmenskultur? Das können wir uns nicht leisten!“ Dieses Zitat einer Führungskraft macht deutlich, dass die Bedeutung von Unternehmenskultur nicht jedermann einsichtig ist. Es ist nämlich nicht die Frage, ob Unternehmen über eine Kultur verfügen, sondern welche hinderliche oder förderliche Ausprägung sie hat. Unternehmenskultur ist wie die Körpersprache einer Organisation. Sie ist Ausdruck der formellen und informellen Werte und Normen eines Unternehmens – und damit erfolgsrelevant. Führungskräfte sind prägend für diese Kultur. Führung bedeutet, Einfluss auf andere nehmen. Wie die dafür nötige Macht eingesetzt wird, ist gleichermaßen Ursache und Wirkung der Unternehmenskultur. Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle – als Visionär, Gestalter, Vorbild und Ausbilder. Der Beitrag reflektiert die historische Entwicklung von Führungstheorien und beschreibt die Ergebnisse einer Studie mit dem Philadelphia Performance Profile, die Antwort auf die Eingangsfrage „Was macht gute Führung aus?“ gibt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Bass BM (1990) From transactional to transformational leadership: learning to share the vision. Organ Dyn 18(3):19–31

    Google Scholar 

  • Bass BM, Avolio BJ (1995) Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), nach: APA PsycNet. https://doi.org/10.1037/t03624-000. Zugegriffen: 15. März 2023

  • Blake R, Mouton J (1964) The managerial grid: the key to leadership excellence. Gulf Publishing Co., Houston

    Google Scholar 

  • Bundesministerium für Landesverteidigung, BMLV (2005) Dienstvorschrift für das Bundesheer – Führungsbegriffe, Wien

    Google Scholar 

  • Bundesministerium für Landesverteidigung, BMLV (2007) Konzept: Führung im ÖBH. Anlage zu Militärstrategisches Konzept, Wien

    Google Scholar 

  • Bundesministerium für Landesverteidigung, BMLV (2008) Erzieherische Maßnahmen im Rahmen der Dienstaufsicht bei Ausbildung und Dienstbetrieb, GZ S93107/3-EFü/2008, Wien

    Google Scholar 

  • Burns JM (1978) Leadership. Harper and Row, New York

    Google Scholar 

  • Cibulka E (2018) Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – Zwei Messinstrumente zur Gestaltung einer „High Performance Culture“ in der Praxis. In: Herget J, Strobl H (eds) Unternehmenskultur in der Praxis. S. 157 ff, Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Cibulka E (2022) Die Kunst der Führung in Wirtschaft und Militär – ein Gegensatz? Armis et Litteris, Schriftenreihe der Theresianischen Militärakademie, Band 38, 29 ff

    Google Scholar 

  • Cooke R, Lafferty J (1989) Organizational culture inventory. Human Synergistics, Plymouth

    Google Scholar 

  • Crevani L, Lindgren M, Packendorff J (2007) Shared leadership: a postheroic perspective on leadership as a collective construction. Int J Leadersh Stud 3:40–67

    Google Scholar 

  • Fiedler FE (1967) A theory of leadership effectiveness. McGraw-Hill, New York

    Google Scholar 

  • Furtner M, Baldegger U (2013) Self-leadership und Führung. Springer, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Hersey P, Blanchard KH (1977) Management of organizational behavior. Prentice Hall, New Jersey

    Google Scholar 

  • Hobbes T (1642) Elementorum Philosophiae: sectio tertia. de cive, Paris

    Google Scholar 

  • Jones Q, Dunphy D, Fishman R, Larné M, Canter C (2006) In great company. Unlocking the secrets of cultural transformation. Human Synergistics New Zealand Ltd, Wellington, and Human Synergistics Australia Pty Ltd., Sydney

    Google Scholar 

  • Lewin K, Lippitt R, White RK (1939) Patterns of aggressive behavior in experimentally created “Social Climates”. J Soc Psychol 10:271–299

    Article  Google Scholar 

  • Malik F (2005) Management. Das A und O des Handwerks, Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  • Manz C, Sims H (1990) Superleadership: leading others to lead themselves. Berkley Books, New York

    Google Scholar 

  • McGregor D (1960) The human side of enterprise. McGraw-Hill Book Co., New York

    Google Scholar 

  • Nerdinger FW, Blickle G, Schaper N (2014) Arbeits- und Organisationspsychologie. Springer-Lehrbuch, Berlin

    Google Scholar 

  • Neuwaldegger Top-Management Survey (2006) zit. nach: https://www.derstandard.at/story/2689653/veraenderungen-managen. Zugegriffen: 08. März 2023

  • Pleiner H, Pichlkastner K (1997) Allgemeiner Stabsdienst. Ein Beitrag zur Organisationskultur, 2. erw. Aufl., Truppendienst Taschenbuch, Wien

    Google Scholar 

  • Rahn H-J (2010) Erfolgreiche Teamführung, Edition Windmühle ein Imprint von Feldhaus Verlag, Hamburg, 6. Aufl.

    Google Scholar 

  • Ulrich P, Fluri E (1988) Management. Eine konzentrierte Einführung, Bern, Stuttgart, UTB, 5. Aufl.

    Google Scholar 

  • Wunderer R, Grunwald W (1980) Führungslehre, Band 1: Grundlagen der Führung. De Gruyter, Berlin

    Google Scholar 

  • Zweig S (2019) Die Welt von Gestern. Erinnerungen eines Europäers, Insel Verlag, Berlin, 5. Aufl.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Erich Cibulka .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2024 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Cibulka, E. (2024). Erfolgsfaktor Führung: Was macht gute Führung aus?. In: Herget, J., Strobl, H. (eds) Unternehmenskultur als Strategie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42755-9_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-42755-9_5

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-42754-2

  • Online ISBN: 978-3-658-42755-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics