Zusammenfassung
Für die herrschende Unternehmenskultur ist maßgeblich die Führung verantwortlich. Diese Verantwortung gilt es auf allen Ebenen wahrzunehmen. In diesem Beitrag wird die Rolle der Führungskräfte beschrieben sowie das Konzept der Unternehmenskultur einer systematischen Analyse und Gestaltung zugänglich gemacht. Dieser Beitrag identifiziert mögliche Ansatzpunkte und schlägt eine Ausdifferenzierung der verschiedenen Aktionsbereiche vor. Dabei wird deutlich, dass ein methodischer Ansatz unerlässlich ist, um Veränderungen der Unternehmenskultur nachhaltig gestalten zu können. Unternehmenskultur hat immer mit Menschen zu tun. Sie spiegelt die Interaktionen von Menschen wider, was die Bedeutung des Führungsverhaltens für die Entwicklung der Unternehmenskultur verdeutlicht. Eine Sensibilisierung für die unterschiedlichen Handlungsfelder ist deshalb zentral, um Kulturgestaltung erfolgreich zu implementieren und die gewünschte Kultur permanent weiterzuentwickeln.
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Notes
- 1.
Vgl. hierzu die synoptische Darstellung verschiedener Studien bei Herget (2020).
Literatur
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Herget J (2020) Unternehmenskultur gestalten: Systematisch zum nachhaltigen Unternehmenserfolg. Springer Gabler, Wiesbaden
Herget J (2022) Culture Hacks strategisch einsetzen: Mit gezielter Irritation zur gewünschten Unternehmenskultur. Springer Gabler, Wiesbaden
Herget, Josef (2024). Culture Hacks als neue Methoden für den Kulturwandel. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur als Strategie: Eine Orientierung für Führungskräfte. Springer Gabler, Wiesbaden
Herget J, Strobl H (2024). Unternehmenskultur – Worüber reden wir? In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Grundlagen – Methoden – Best Practices. 2. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden
Mader I (2023) Wissensmanagement erfolgreich umsetzen: Praxisleitfaden mit self-check, Toolselektionshilfe und Toolbox. ISO 9001:2015 konform. Springer Gabler, Wiesbaden
Strommer R, Buchinger L (2024) Wirksamkeit von Führung und Selbstführung in veränderlichen Zeiten. Springer Gabler, Wiesbaden
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Herget, J. (2024). Unternehmenskultur als Gestaltungsraum – eine Handlungsaufforderung. In: Herget, J., Strobl, H. (eds) Unternehmenskultur als Strategie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42755-9_1
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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