Zusammenfassung
Unternehmen bemühen sich zunehmend, Vakanzen im Verwaltungsrat divers zu besetzen. Dabei beklagen sie, dass die Auswahl an kompetenten Frauen sich auf wenige, bekannte Namen fokussiere. Dabei gäbe es viele geeignete Frauen, die oft aber zu wenig sichtbar sind. Mithilfe von Personas wird aufgezeigt, welche Typen von Frauen bestehen, die sich für ein Mandat interessieren.
Die Sichtbarkeit dieser Frauen kann u. a. über die Optimierung ihrer Netzwerkkompetenz erhöht werden. Frauen scheinen jedoch ihre Netzwerke weniger effektiv und effizient zu nutzen als ihre männlichen Kollegen. Aufgrund von individuellen Netzwerkerhebungen verschiedener Verwaltungsratsaspirantinnen können vier Netzwerktypen ermittelt werden, für die sich jeweils unterschiedliche Maßnahmen ergeben, um die eigene Netzwerkkompetenz zu optimieren und das eigene Networking zielgerichteter zu gestalten.
Am Ende des Kapitels geben zwei Praktikerinnen Einblick in ihre Erfahrungen mit Frauen auf dem Weg in Verwaltungsratsmandate.
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Toscano-Ruffilli, R., Bischof, N., Olbert-Bock, S., Oberholzer, B. (2023). Frauen im Top Management. In: Diversity in Verwaltungsrat und Geschäftsleitung mittelgroßer Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42400-8_3
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