Zusammenfassung
Organisationen haben ein inhärentes Streben, ihre Existenz zu erhalten. Vom jeweiligen Leitwert und der Umweltdynamik hängt ab, ob und wie sie sich weiterentwickeln können. Die Fähigkeit, mit widrigen Umständen umzugehen und Krisen überwinden zu können, nennt man Resilienz. Zu dieser kann man auch das Sicherstellen von (Hoch)Zuverlässigkeit und das Krisenmanagement zählen. Zur Analyse der Situation kann hier die Funktionale Resonanzanalysemethode angewendet werden, die im vorliegenden Kapitel anhand eines praktischen Falls erläutert wird. Ein organisationales Resilienzmanagement wird durch die Kombination verschiedener bestehender Konzepte aufgesetzt und durch Maßnahmen auf mehreren Ebenen gestaltet werden.
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Meissner, J.O., Heike, M., Sigrist, D. (2023). Organisationale Resilienz und Hochzuverlässigkeit. In: Organisationsdesign in einer komplexen und instabilen Welt. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42339-1_9
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