Zusammenfassung
Organisationskultur ist in vielerlei Hinsicht zentral für Veränderungen in und von Organisationen. Als „verborgenes Skript“ übt sie starken Einfluss aus, lässt sich ihrerseits aber nur bedingt steuern. Das vorliegende Kapitel nähert sich dem Konzept Organisationskultur aus verschiedenen historischen Perspektiven an und diskutiert unterschiedliche Ansätze, wie eine Entwicklung von Organisationskultur angestoßen werden könnte. Dabei wird ebenfalls die Rolle der Führungspersonen beziehungsweise die Entwicklung von Führungskultur reflektiert. Eine Einordnung der Bedeutung von Organisations- und Führungskultur im digitalen Zeitalter sowie ein umfassendes Fallbeispiel runden dieses Kapitel ab.
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Meissner, J.O., Heike, M., Sigrist, D. (2023). Organisations- und Führungskultur. In: Organisationsdesign in einer komplexen und instabilen Welt. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42339-1_8
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