Zusammenfassung
Um in einem zunehmend unvorhersehbaren Umfeld anpassungsfähig zu bleiben, setzen immer mehr Organisationen auf Agile Managementmethoden. Diese unterscheiden sich von klassischen, planbasierten Methoden durch ein iteratives Vorgehen in kurzen Zeitzyklen sowie selbstorganisierte Teams. Mit Scrum und SAFe werden im vorliegenden Kapitel zwei verbreitete Methoden näher beschrieben. Weiter wird auf den wichtigen Unterschied zwischen Agilen Werten und Prinzipien (Being Agile) sowie agilen Praktiken und Methoden (Doing Agile) hingewiesen, damit Agiles Management nachhaltig in die Führungskultur integriert werden kann.
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Meissner, J.O., Heike, M., Sigrist, D. (2023). Agiles Management. In: Organisationsdesign in einer komplexen und instabilen Welt. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42339-1_5
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