Zusammenfassung
Modelle und Konzepte zum Organisationsdesign unterliegen Modeschwankungen. Managementmoden werden durch unterschiedliche Akteure befördert, zum Beispiel aus der Unternehmenspraxis, Beratungsorganisationen und Bildungsorganisationen. Moden weisen einen typischen Zyklus auf. Aber trotz des Modecharakters sind diese Konzepte aber nicht mangelhaft oder minderwertig. Aus einer Managementmode können Evergreens mit hohem Anwendungsbezug werden. Ein konzeptioneller Rahmen, der aktuelle Konzepte und Modelle verortet und künftige Herausforderungen skizziert, kann man unter dem Stichwort Organisation x.0 diskutieren.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Alvesson, M. (2013). The triumpf of emptiness. Consumption, higher education and work organization. Oxford University Press.
Baecker, D. (1999). Organisation als System. Suhrkamp.
Bergmann, F. (2017). Neue Arbeit, neue Kultur. Arbor.
Collins, J. (2001). Good to great: Why some companies make the leap … and others don’t. Random House Business.
Edmondson, A. (2018). The fearless organization. Wiley.
Gründerplattform. (2023). Ikigai – erfüllt leben und gründen. Wie du Ikigai für dein Unternehmen nutzen kannst. https://gruenderplattform.de/unternehmen-gruenden/ikigai. Zugegriffen am 03.03.2023.
Hedtke, R. (Hrsg.). (2015). Was ist und wozu Sozioökonomie? Springer VS.
Kühl, S. (2023). Schattenorganisation. Agiles Management und ungewollte Bürokratisierung. Campus.
Meissner, J. O. (2016). Resilienz im Wandel durch Hybride Professionals? In O. Geramanis & K. Hermann (Hrsg.), Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (S. 265–282). Uniscope/Springer Gabler.
Meissner, J. O., Weichbrodt, J., Hübscher, B., Baumann, S., Klotz, U., Pekruhl, U., & Gisin, L. (2016). Flexible neue Arbeitswelt. Eine Bestandsaufnahme auf gesellschaftlicher und volkswirtschaftlicher Ebene. vdf Hochschulverlag AG.
Mintzberg, H. (1971). Managerial work analysis from observation. Management Science, 18(2), 97–110.
Neidhart, C. (2017, März 24). Sinn und Unsinn. Vom grossen und kleinen Glück. SZ Süddeutsche Zeitung. https://www.sueddeutsche.de/leben/sinn-und-unsinn-vom-kleinen-und-grossen-glueck-1.3431230. Zugegriffen am 03.02.2023.
Osterloh, M., & Weibel, A. (2006). Investition Vertrauen. Prozesse der Vertrauensentwicklung in Organisationen. Uniscope.
Roghé, F., Scholz, S., & Schudey, A. (2017). Organisation im 21. Jahrhundert. Zeitschrift für Führung und Organisaiton, 86(4), 244–249.
Scharmer, C.-O. (2009). Theorie U – Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik. Carl-Auer.
Schumacher, T. (Hrsg.). (2013). Professionalisierung als Passion. Carl-Auer.
Zeuch, M. (Hrsg.). (2016). Handbook of human resources management. Springer.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Meissner, J.O., Heike, M., Sigrist, D. (2023). Ausblick: Management-Moden und Organisation x.0. In: Organisationsdesign in einer komplexen und instabilen Welt. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42339-1_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-42339-1_10
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-42338-4
Online ISBN: 978-3-658-42339-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)