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Strategisches CSR Projektmanagement im Unternehmen

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Die Zukunft der Arbeit

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Zusammenfassung

Was vor einigen Jahren noch zur alleinigen Zuständigkeit der PR-Abteilung gezählt wurde, wird immer mehr zum Kernbestandteil der Unternehmensstrategie: Corporate Social Responsibility (im Folgenden „CSR“). Während CSR lange als Konkurrenz für den wirtschaftlichen Erfolg betrachtet wurde, erkennen Unternehmen nun die damit einhergehenden Vorteile. So zeigen verschiedene Studien (vgl. BMAS 2012), dass die Integration eines Verantwortungskonzepts zu einer Steigerung der intrinsischen Mitarbeitermotivation, der organisationalen Bindung und damit mittel- und langfristig zu Wettbewerbsvorteilen führt (Mory in: Wagner/Roschker/Moutchnik, S. 22.). Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ein effektives CSR-Management einzuführen. Ausgangspunkt hierfür ist eine CSR-Strategie, die durch ein CSR-Controlling Unternehmen die Einführung strategischer CSR-Aktivitäten ermöglicht.

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Notes

  1. 1.

    Meyer/Waßmann, Research Papers on Marketing Strategy, S. 1.

  2. 2.

    Meyer/Waßmann, Research Papers on Marketing Strategy, S. 3.

  3. 3.

    EU-Kommission, S. 7.

  4. 4.

    Elkington in: Henriques/Richardson S. 3.

  5. 5.

    Heblich/Gold, S. 1.

  6. 6.

    EU-Kommission, S. 8.

  7. 7.

    Schwerk, S. 331.

  8. 8.

    Schwerk, S. 331.

  9. 9.

    Meyer/Waßmann, Research Papers on Marketing Strategy, S. 13.

  10. 10.

    Meyer/Waßmann, Research Papers on Marketing Strategy, S. 13.

  11. 11.

    Meyer/Waßmann, Research Papers on Marketing Strategy, S. 1.

  12. 12.

    Will/Hielscher, Administrative Sciences, S. 220.

  13. 13.

    Schwerk, S. 339.

  14. 14.

    Williams/Preston, Journal of Corporate Strategy and Social Responsibility, S. 2.

  15. 15.

    Will/Hielscher, Administrative Sciences, S. 237 f.

  16. 16.

    Knoppe, S. 18.

  17. 17.

    Loew/Clausen/Rohde, S. 62 ff.

  18. 18.

    Loew/Clausen/Rohde, S. 78 f.

  19. 19.

    Crifo/Rebérioux, Journal of Governance and Regulation, S. 15.

  20. 20.

    O’Riordan/Fairbrass, Journal of Business Ethics, S. 123.

  21. 21.

    O’Riordan/Fairbrass, Journal of Business Ethics, S. 123.

  22. 22.

    Crifo/Rebérioux, Journal of Governance and Regulation, S. 15.

  23. 23.

    Schwerk, S. 339.

  24. 24.

    Meyer/Waßmann, Research Papers on Marketing Strategy, S. 38.

  25. 25.

    Sawczyn-Müller/Krohn in: Wagner/Roschker/Moutchnik, S. 7.

  26. 26.

    Schwerk, S. 337.

  27. 27.

    Schwerk, S. 337.

  28. 28.

    Clausen/Loew, S. 67.

  29. 29.

    Schwerk, S. 340.

  30. 30.

    Elkington in: Henriques/Richardson, S. 7.

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  • Sawczyn-Müller, Angelika/Krohn, Caroline, Glaubwürdigkeit und Transparenz in der CSR-Kommunikation. In: Wagner, R., Roschker, N., Moutchnik, A. (eds) CSR und Interne Kommunikation. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg 2017.

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  • Crifo, Patricia/Rebérioux, Antoine, Corporate Governance and Corporate Social Responsibility: A Typology of OECD Countries, Journal of Governance and Regulation 2016, Volume 5, Issue 2, S. 14–27.

    Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. CMS Deutschland, Köln, Deutschland

    Paula Wernecke & Muskaandeep Multani

Authors
  1. Paula Wernecke
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  2. Muskaandeep Multani
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Correspondence to Muskaandeep Multani .

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Editors and Affiliations

  1. CMS Deutschland, Köln, Deutschland

    Inka Knappertsbusch

  2. CMS Deutschland, Köln, Deutschland

    Gerlind Wisskirchen

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© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

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Wernecke, P., Multani, M. (2023). Strategisches CSR Projektmanagement im Unternehmen. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (eds) Die Zukunft der Arbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42232-5_46

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-42231-8

  • Online ISBN: 978-3-658-42232-5

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