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From Self to Sustainability – Wie es Unternehmen gelingen kann, die intrinsische Motivation ihrer Mitarbeitenden zu nachhaltigerem Handeln zu fördern

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Die Zukunft der Arbeit
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Zusammenfassung

Gesellschaftspolitische Ansprüche an Nachhaltigkeit bringen Unternehmen an ihre Grenzen, müssen doch oft bestehende Strukturen und Prozesse komplett umgekrempelt werden. Hierbei ist nicht nur eine gute Strategie wichtig, sondern ebenso die Implementierung bei den Mitarbeitenden.

Die Herausforderungen, denen die Unternehmen bei der Umsetzung begegnen, werden genauso offenherzig benannt wie auch die Chancen. Es kann etwas unbequem sein, diesen Beitrag zu lesen, weil – so viel sei zu Beginn schon vorweggenommen – kaum Motivation bei Mitarbeitenden stattfinden kann, wenn Unternehmensentscheidende nicht den Rahmen dafür stecken und vorleben.

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Notes

  1. 1.

    © TED Conferences: Titel Dan Pink über die überraschende Wissenschaft der Motivation (2009), https://www.ted.com/talks/dan_pink_the_puzzle_of_motivation?language=de (Stand: 30.11.2022).

  2. 2.

    Basierend auf dem Bericht der Enquete-Kommission 1994, vgl. Deutscher Bundestag (1994), S. 33 f.

  3. 3.

    Studie der LBBW, 2018 Burkert, Uwe: Nachhaltigkeit lohnt sich – Gesellschaft und Unternehmen im Wandel., Landesbank Baden-Württemberg, 2018.

  4. 4.

    StepStone und Handelsblatt Research Institut, Nachhaltigkeit als Attraktivitätsfaktor, 2019.

  5. 5.

    StepStone und Handelsblatt Research Institut, Nachhaltigkeit als Attraktivitätsfaktor, 2019.

  6. 6.

    Corporate Social Responsibility.

  7. 7.

    Gemeinwohl-Ökonomie Deutschland e. V.: Bilanzierte Unternehmen und Organisationen (2022).

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Bochtler, S.E. (2023). From Self to Sustainability – Wie es Unternehmen gelingen kann, die intrinsische Motivation ihrer Mitarbeitenden zu nachhaltigerem Handeln zu fördern. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (eds) Die Zukunft der Arbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42232-5_45

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-42231-8

  • Online ISBN: 978-3-658-42232-5

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