Zusammenfassung
Gehalt ist ein emotionales Thema. Weil darüber nur selten gesprochen wird, sind sich Mitarbeitende oft unsicher, wann sie wie nach einer Gehaltserhöhung fragen können und was dabei von ihnen erwartet wird. Dafür verantwortlich sind gesellschaftliche Konventionen, aber auch alte Strukturen bei Gehaltsmodellen, die selbst in der sich verändernden Arbeitswelt hin zu mehr Kollaboration, Transparenz und Partizipation nur selten hinterfragt werden. Doch wie soll New Work funktionieren, wenn das Gehalt nicht auch an die Bedürfnisse der Arbeitnehmenden ausgerichtet wird? Mit dieser Ausgangsfrage haben wir uns bei der celebrate company einem New-Pay-Modell genähert, das durch Peer Review, marktorientierte Gehaltskurven und einem Gehalts-Council ein möglichst faires und transparentes Gehaltsverfahren für unsere Mitarbeitenden geschaffen hat. Der Beitrag stellt dieses Modell vor.
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Behn, S. (2023). Mit New Pay zu einem transparenten, fairen und partizipativen Gehaltsmodell – Ein Beispiel des Multi-Brand-Unternehmens celebrate company. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (eds) Die Zukunft der Arbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42232-5_41
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-42231-8
Online ISBN: 978-3-658-42232-5
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