Zusammenfassung
In einem zunehmend komplexen und schnell wandelnden Marktumfeld sind Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Anpassungsfähigkeit Erfolgsfaktoren für die Arbeitsorganisation der Zukunft. Um diese agilen Praktiken nicht nur auf der Ebene einzelner Teams, sondern organisationsweit anzuwenden, also „Business-Agilität“ zu erreichen, ist es ratsam, über die Einführung neuer Rollen hinaus auch das Führungsmodell und insbesondere die Rolle der disziplinarischen Führung neu zu denken. Andernfalls riskieren Organisationen, dass ihre Ablauf- und Aufbaustrukturen aus dem Gleichgewicht geraten. Ein agiles Führungsmodell mit fachlich und disziplinarisch getrennten Führungsrollen wirkt dem entgegen. Wie dieser Wandel erfolgreich gestaltet werden kann, erläutert der Beitrag anhand der Analogie der adaptiven und lernenden Organisation als Gebäude und zeigt praktische Ansätze auf, Management- und Koordinationsstruktur als tragende Säulen miteinander in Einklang zu bringen.
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Notes
- 1.
§ 75 Abs. 2 BetrVG
- 2.
Konkrete Beispiele siehe z. B. (Schröder & Pfeiffer, 2022).
Literatur
Harari, Y. N., & Neubauer, J. (2015). Eine kurze Geschichte der Menschheit. München: Pantheon.
Kruse, P. (2010). Wie die Netzwerke Wirtschaft und Gesellschaft revolutionieren. Von YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=ryiuuUKQJy0 (abgerufen am 23.10.2022).
Schröder, H., & Pfeiffer, U. (2022). Die Rückseite der Medaille – Psychologische Stolperfallen agiler Organisationsentwicklung. In J. Pilster, K. Bauer, & C. Brosig, in_between Konferenzband 2022.
Schröder, H., & Pilster, J. (2020). Agile Organisationsentwicklung bei TRUMPF: Herausforderungen, Erfahrungen, Erkenntnisse. In C. Gärtner, Smart Human Resource Management. Springer Gabler.
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Schröder, H., Pilster, J. (2023). Agile Führungsmodelle als Grundlage für die Arbeitsorganisation der Zukunft. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (eds) Die Zukunft der Arbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42232-5_28
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