Zusammenfassung
Das Büro hat das Monopol auf Arbeit verloren, hybrides Arbeiten wird bleiben. Das bedeutet für Führungskräfte, dass sie gut daran tun, sich intensiv mit den Besonderheiten dieser Arbeitsform auseinanderzusetzen, um sie zu beherrschen. Nur dann können die enormen Vorteile aus dieser Zusammenarbeit – gesunde, produktive und engagierte Teams – erreicht und die potenziellen Risiken – Isolation, Subkulturen, abnehmende Innovationskraft – vermieden werden.
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Notes
- 1.
Bloom, Nicholas and Han, Ruobing and Liang, James, How Hybrid Working from Home Works Out (July 2022). NBER Working Paper No. w30292, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=4173636.
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- 3.
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Herrmann, O. (2023). Die Rolle der Führungskräfte im hybriden Arbeiten – Alles neu oder alter Hut?. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (eds) Die Zukunft der Arbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42232-5_27
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