Zusammenfassung
Wer über Transformation spricht, kann nicht über neue Arbeitsweisen schweigen. Neue Arbeitsweisen sind die wirkungsvolle Antwort auf drei aktuelle transformatorische Kernaspekte:
Erstens haben wir es mit exponentiell verlaufenden technologischen Sprüngen zu tun, die ungeahnte Herausforderungen und Chancen für Organisationen kreieren.
Zweitens haben wir es mit einer anhaltenden Beschleunigung von Veränderungen zu tun bei gleichzeitiger partieller Inversion von stabil geglaubten Paradigmen.
Drittens braucht es eine Neuausrichtung weg von den hinreichend betriebswirtschaftlich beackerten Feldern der Optimierung hin zu neuen Formen des Organisierens und der Wertschöpfung. Damit sind neue Arbeitsweisen das ergänzende Element, das dem Sinn und der Führung von kollektiv intelligenten Teams in einem Netzwerk Gestalt und Fundierung gibt.
„Wenn alles bleiben soll, wie es ist, muss sich alles ändern.“
(frei nach Giuseppe Tomasi Fürst von Lampedusa)
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Notes
- 1.
Coase, R. H., (1937), The Nature of the Firm.
- 2.
Artinger, F.M., (2019), C. Y. A.: frequency and causes of defensive decisions in public administration.
- 3.
Barnard, C., (1948), Organization and Management.
- 4.
Wegweisend zu den Bestimmungsfaktoren von high-performing Teams und der Zusammenhang mit kollektiver Intelligenz: Duhig, C. (2016), What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team.
- 5.
Edmondson, A., (1991). Psychological safety and learning behavior in work teams.
- 6.
Ruane, J. et al., Vor dem Quantensprung, Harvard Business manager, 05/2022.
- 7.
Zak, P. (2017), The Neuroscience of Trust
- 8.
Zak, P. (2017), The Neuroscience of Trust.
Literatur
Artinger, F.M., (2019), C. Y. A.: frequency and causes of defensive decisions in public administration.
Barnard, C., (1948), Organization and Management.
Coase, R. H., (1937), The Nature of the Firm.
Duhig, C., (2016). What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team, in: New York Times Magazine 01/2020.
Edmondson, A., (1991). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly 44 (2), S. 350–383.
Ruane, J., McAfee, A., Olivier, W., (2022), Vor dem Quantensprung, Harvard Business manager.
Zak, P. (2017). The Neuroscience of Trust. Harvard Business Review, 83, S. 100–109.
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Schaad, V., Böhmer, M. (2023). Von funktionaler Excellenz zur transaktionaler Excellenz – Die Organisation als Netzwerk leistungsstarker Teams. In: Knappertsbusch, I., Wisskirchen, G. (eds) Die Zukunft der Arbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42232-5_25
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-42232-5_25
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-42231-8
Online ISBN: 978-3-658-42232-5
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