Zusammenfassung
Die nationale wie auch die internationale Befundlage lassen eine nicht unerhebliche reduzierende Wirkung transformationaler Führungsverhaltensweisen auf die Bereitschaft zur Kündigung und inneren Kündigung erkennen. Auch wenn sich manche der nachfolgenden Hinweise auf mögliche transformationale Verhaltensweisen banal anhören, so müssen wir uns doch die Frage stellen: warum verhalten sich Führungskräfte im täglichen Führungshandeln oft nicht so? Diese Frage können und wollen wir hier nicht beantworten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Abweichend dazu auch Full Range Leadership Training (Riedelbauch, 2011, S. 37) oder Full-Range-Leadership-Development-Programm (Furtner & Baldegger, 2016, S. 191) genannt.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding authors
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Fittkau, KH., Müller, J., Juffa, N. (2023). Konsequenzen aus den Erkenntnissen zur Wirksamkeit transformationaler Führung auf die Tendenz zur inneren Kündigung. In: Führung und innere Kündigung in der Polizei. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42154-0_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-42154-0_4
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-42153-3
Online ISBN: 978-3-658-42154-0
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)