Zusammenfassung
In dem Beitrag wird beschrieben, wie wichtig eine Product Discovery ist, um im digitalen Produktmanagement an den richtigen Produktlösungen zu arbeiten, die den Kunden einen echten Mehrwert generieren. Dazu werden zunächst die grundlegenden Ziele und Prinzipien, wie Outcome-Orientierung, Nutzerzentrierung und das iterative Vorgehen in einem interdisziplinären Team, einer Product Discovery erläutert. Im Anschluss daran werden die Unterschiede zwischen einer projektbasierten und einer kontinuierlichen Discovery dargestellt, bevor einzelne Discovery-Frameworks und -Tools vorgestellt werden. Der Beitrag endet mit einigen praktischen Hinweisen zur Umsetzung einer Product Discovery.
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Notes
- 1.
Ein Hackathon ist eine Veranstaltung bei der als Event organisiert Soft- und Hardware entwickelt wird. Ziel eines Hackathon ist es, innerhalb der Dauer der Veranstaltung gemeinsam nützliche, kreative oder unterhaltsame Produkte herzustellen bzw. Lösungen für gegebene Probleme zu finden.
- 2.
Objectives & Key Results (kurz: OKR) ist ein Vorgehensmodell, um Ziele und deren Outcomes zu definieren und nachzuhalten. Zum OKR-Konzept s. Kap. 4 „Produktstrategie umsetzten und validieren mit Objectives and Key Results (OKR)“ von Cansel Sörgens.
- 3.
Zu den einzelnen Methoden s. ausführlich Jacobsen und Meyer (2019).
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Steen, P., Hipp, A. (2023). Product Discovery. In: Hoffmann, S. (eds) Digitales Produktmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41880-9_6
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