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Einsatzorganisationen als Ideengeber für ein innovatives Risiko- und Krisenmanagement

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Nachhaltigkeit und Innovation in internen und externen Unternehmensbeziehungen

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Zusammenfassung

Das Konzept der „Resilienz“ ist spätestens mit dem Beginn der COVID-19-Pandemie in den Fokus sowohl politischer als auch gesellschaftlicher Debatten gerückt. Gleichzeitig sehen sich auch Unternehmen in der Gestaltung ihrer internen und externen Unternehmensbeziehungen der Herausforderung ausgesetzt, Strukturen zu schaffen, die mögliche Risiken für den Geschäftsbetrieb zuverlässig identifizieren, um Maßnahmen ableiten zu können, welche diese Risiken minimieren bzw. ihnen wirksam vorbeugen. Die Kenntnis bestehender Risiken ermöglicht es darüber hinaus, im Krisenfall angemessen zu reagieren und zum Normalbetrieb zurückkehren zu können. Diese Zusammenschau von Risiko- und Krisenmanagement bildet die Handlungsgrundlage von Einsatzorganisationen, sodass innerhalb des Beitrags Möglichkeiten und Grenzen der Übertragbarkeit struktureller Eigenschaften und Handlungsmuster von Einsatzorganisationen auf das privatwirtschaftliche Umfeld aufgezeigt werden sollen, um Innovationspotenziale gegenüber dem bestehenden Business Continuity Management zu definieren.

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Notes

  1. 1.

    Kern und Hartung 2008, S. 55.

  2. 2.

    Vgl. Allianz Global Corporate & Specialty SE 2022.

  3. 3.

    Vgl. Allianz Global Corporate & Specialty SE 2022.

  4. 4.

    Vgl. Kern 2020, S. 16; Bruderer 1979, S. 6.

  5. 5.

    Vgl. Kern und Hartung 2013, S. 115.

  6. 6.

    Vgl. Danner-Schröder und Geiger 2016, S. 645 ff.; Kern und Hartung 2013, S. 116 f.

  7. 7.

    Vgl. Röser und Kern 2019, S. 48; Danner-Schröder und Geiger 2016, S. 650 f.

  8. 8.

    Vgl. Dietrich und Childress 2017, S. 1.

  9. 9.

    Vgl. Kern 2020, S. 20; Chen et al. 2008, S. 69.

  10. 10.

    Vgl. Danner-Schröder und Geiger 2016, S. 652; Ulrich 2016, S. 111.

  11. 11.

    Vgl. Hofmann et al. 2015, S. 972.

  12. 12.

    Vgl. Chang 2017, S. 60.

  13. 13.

    Vgl. Chang 2017, S. 61; Ulrich 2016, S. 88.

  14. 14.

    Vgl. Grothe-Hammer und Berthod 2017, S. 751; Lamers 2016, S. 97 f.

  15. 15.

    Vgl. Danner-Schröder und Geiger 2016, S. 633; Bechky und Okhuysen 2011, S. 239.

  16. 16.

    Vgl. Müller 2018; Müller 2020.

  17. 17.

    Vgl. Müller 2020, S. 128 f.; Firing et al. 2015, S. 779; Mistele 2007, S. 86.

  18. 18.

    Kern 2020, S. 19.

  19. 19.

    Vgl. Fraher et al. 2017, S. 253.

  20. 20.

    Vgl. Nowell et al. 2017, S. 133.

  21. 21.

    Vgl. Schakel et al. 2016, S. 396.

  22. 22.

    Vgl. Mistele 2007, S. 158.

  23. 23.

    Vgl. Ulrich 2016, S. 125.

  24. 24.

    Vgl. Bechky und Okhuysen 2011, S. 246.

  25. 25.

    Vgl. Kern 2020, S. 27; Röser und Kern 2019, S. 50; Danner-Schröder und Geiger 2016, S. 653 f.

  26. 26.

    Vgl. Hofinger et al. 2016, S. 236.

  27. 27.

    Vgl. Hofinger et al. 2016, S. 238.

  28. 28.

    Beschluss der 218. Sitzung der Ständigen Konferenz der Innenminister und-senatoren der Länder am 02.12.2022 in München.

  29. 29.

    Vgl. DuHadway et al. 2019, S. 179 f.

  30. 30.

    Vgl. Kern und Hartung 2008, S. 56.

  31. 31.

    Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik 2022, S. 8.

  32. 32.

    Vgl. Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik 2022, S. 42.

  33. 33.

    An dieser Stelle können nur Eckpunkte des Regelungsverfahrens angeführt werden, da dieses lediglich in einem bisher unveröffentlichten Referentenentwurf vorliegt.

  34. 34.

    Vgl. Kern und Hartung 2008, S. 59.

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    Vgl. Godé-Sanchez 2010, S. 76.

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Authors and Affiliations

  1. Universität der Bundeswehr München, Neubiberg, Deutschland

    Eva-Maria Kern

  2. Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg, Deutschland

    Thomas Hartung & Hendrik Bruns

Authors
  1. Eva-Maria Kern
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  2. Thomas Hartung
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  3. Hendrik Bruns
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Corresponding author

Correspondence to Eva-Maria Kern .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Chief Financial & Information Officer, F. Hoffmann-La Roche AG, Basel, Schweiz

    Alan Hippe

  2. Professor für Operations- und Innovationsmanagement, HTW Berlin, FB III, Berlin, Deutschland

    Jan Wirsam

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Kern, EM., Hartung, T., Bruns, H. (2023). Einsatzorganisationen als Ideengeber für ein innovatives Risiko- und Krisenmanagement. In: Hippe, A., Wirsam, J. (eds) Nachhaltigkeit und Innovation in internen und externen Unternehmensbeziehungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41618-8_10

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