Skip to main content

Digital Supply Chain Management und Digital Procurement

  • Chapter
  • First Online:
Digital Business
  • 1833 Accesses

Zusammenfassung

Im achtzehnten Kapitel werden die Grundlagen des Digital Supply Chain Managements und des Digital Procurements erklärt. Aufbauend hierauf wird der Strukturrahmen des Digital Procurements definiert und die zentralen Akteure und Interaktionsformen dargestellt. Die verschiedenen Phasen des Digital Procurements werden erläutert und die Potenziale dieser Phasen beschrieben. Abgeschlossen wird das 18. Kapitel mit der Darstellung des Implementierungsprozesses der digitalen Beschaffung.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Vgl. zu Kap. 18 Digital Supply Chain Management und Digital Procurement im Folgenden Wirtz (2020), S. 805 ff.; Wirtz (2021), S. 581 ff.

  2. 2.

    Vgl. PriceWaterhouceCoopers (2022), S. 6.

  3. 3.

    Vgl. PriceWaterhouceCoopers (2022), S. 4.

  4. 4.

    Vgl. PriceWaterhouceCoopers (2022), S. 4.

  5. 5.

    Vgl. PriceWaterhouceCoopers (2022), S. 19.

  6. 6.

    Vgl. PriceWaterhouceCoopers (2022), S. 19.

  7. 7.

    Vgl. Roland (1993), S. 3.

  8. 8.

    Vgl. Arnolds et al. (2016), S. 2.

  9. 9.

    Vgl. Tempelmeier (1995), S. 313.

  10. 10.

    Vgl. Günther (1993), S. 340.

  11. 11.

    Fieten (1992), S. 340.

  12. 12.

    Vgl. Töpfer (2007), S. 443 ff.

  13. 13.

    Vgl. Roland (1993), S. 7 ff.

  14. 14.

    Vgl. Tripp (2002), S. 114 ff.; Schubert (2002), S. 3 f.; Kollmann (2019), S. 184 f.

  15. 15.

    Vgl. Kalakota/Robinson (2001), S. 237.

  16. 16.

    Vgl. Dolmetsch (2000), S. 14.

  17. 17.

    Vgl. Kollmann (2019), S. 222.

  18. 18.

    Vgl. Subramaniam/Shaw (2004), S. 170.

  19. 19.

    Vgl. Nenninger (1999), S 6.

  20. 20.

    Vgl. Hamm/Brenner (1999), S. 137; Dolmetsch (2000), S. 134.

  21. 21.

    Vgl. Robinson/Faris/Wind (1967), S. 25.

  22. 22.

    Vgl. Dolmetsch (2000), S. 11.

  23. 23.

    Vgl. Mattes (1999), S. 64.

  24. 24.

    Vgl. Kollmann (2019), S. 222.

  25. 25.

    Vgl. Dolmetsch (1999), S. 37.

  26. 26.

    Vgl. Eyholzer/Hunziker (1999), S. 8; Schäffer/Höll/Schönberg (1999), S. 506 f.

  27. 27.

    Vgl. Wannenwetsch (2002), S. 95.

  28. 28.

    Vgl. Stoll (2007), S. 13.

  29. 29.

    Vgl. Wöhe/Döring/Brösel (2016), S. 323.

  30. 30.

    Vgl. Wöhe/Döring/Brösel (2016), S. 323.

  31. 31.

    Vgl. Meier/Stormer (2012), S. 36 f.

  32. 32.

    Vgl. Kollmann (2019), S. 190 f.

  33. 33.

    Vgl. Bogaschewsky (2002), S. 32 f.

  34. 34.

    Vgl. Backhaus/Voeth (2014), S. 44.

  35. 35.

    Vgl. Koppelmann (2004), S. 152; Papazoglou/Ribbers (2006), S. 231.

  36. 36.

    Vgl. Wirtz/Lütje/Schierz (2010), S. 2.

  37. 37.

    Vgl. Kleineicken (2004), S. 108; Wirtz/Kleineicken (2005), S. 342 f.

  38. 38.

    Vgl. Block (2001), S. 93 ff.; Kollmann (2016), S. 194.

  39. 39.

    Vgl. Bogaschewsky (2002), S. 34 f.

  40. 40.

    Vgl. Dolmetsch (2000), S. 156.

  41. 41.

    Vgl. Walser/Zimmer (1999), S. 17 ff.; Tripp (2002), S. 70 ff.

  42. 42.

    Vgl. Hartmann (1999), S. 48.

  43. 43.

    Vgl. Dolmetsch (2000), S. 156.

  44. 44.

    Vgl. Mattes (1999), S. 61; Eyholzer (2000), S. 3.

  45. 45.

    Vgl. Hartmann (1999), S. 49; Dolmetsch (2000), S. 131 f.

  46. 46.

    Dolmetsch (2000), S. 126.

  47. 47.

    Vgl. Tripp (2002), S. 4.

  48. 48.

    Vgl. Meier/Stormer (2012), S. 89.

  49. 49.

    Vgl. Dolmetsch (2000), S. 158.

  50. 50.

    Vgl. Kleineicken (2004), S. 116.

  51. 51.

    Vgl. Eyholzer/Hunziker (1999), S. 16; Dolmetsch (2000), S. 126.

  52. 52.

    Vgl. Hamm/Brenner (1999), S. 137.

  53. 53.

    Vgl. Laudon/Traver (2010), S. 344.

  54. 54.

    Vgl. Eyholzer (2000), S. 11 f.

  55. 55.

    Vgl. Preißner (2002), S. 93.

  56. 56.

    Vgl. Wecker (2006), S. 39.

  57. 57.

    Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 239.

  58. 58.

    Vgl. Turban et al. (2018), S. 137 f.

  59. 59.

    Vgl. Preißner (2002), S. 101 f.; Tripp (2002), S. 75 f.

  60. 60.

    Vgl. Dolmetsch (2000), S. 35.

  61. 61.

    Vgl. Wecker (2006), S. 27; Laudon/Traver (2010), S. 695.

  62. 62.

    Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 239.

  63. 63.

    Vgl. Meier/Stormer (2012), S. 78 f.

  64. 64.

    Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 239.

  65. 65.

    Vgl. Walser/Zimmer (1999), S. 19.

  66. 66.

    Vgl. Schneider/Schnetkamp (2000), S. 98 f.; Wirtz/Vogt (2001), S. 192.

  67. 67.

    Vgl. Schneider/Schnetkamp (2000), S. 98.

  68. 68.

    Vgl. Schneider/Schnetkamp (2000), S. 102 ff.

  69. 69.

    Vgl. Meier/Stormer (2012), S. 76; Turban et al. (2015), S. 168.

  70. 70.

    Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 240.

  71. 71.

    Vgl. Laudon/Traver (2017), S. 354.

  72. 72.

    Vgl. Jelassi/Enders (2008), S. 509.

  73. 73.

    Vgl. Bogaschewsky (2002), S. 38.

  74. 74.

    Vgl. Jelassi/Enders (2008), S. 511 f.

  75. 75.

    Vgl. Schubert (2002), S. 16.

  76. 76.

    Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 241.

  77. 77.

    Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 236.

  78. 78.

    Vgl. Turban et al. (2018), S. 139.

  79. 79.

    Vgl. KPMG Consulting (1999), S. 17.

  80. 80.

    Inhalte basierend auf KPMG Consulting (1999); Nenninger/Lawrenz (2002).

  81. 81.

    Vgl. Puschmann/Alt (2005), S. 123; Turban et al. (2018), S. 140.

  82. 82.

    Vgl. Puschmann/Alt (2005), S. 123.

  83. 83.

    Vgl. Wecker (2006), S. 2 ff.

  84. 84.

    Vgl. Peukert/Ghazvinian (2001), S. 216; Chaffey/Hemphill/Edmundson-Bird (2019), S. 289 ff.

  85. 85.

    Vgl. Peukert/Ghazvinian (2001), S. 217.

  86. 86.

    Vgl. Davila/Gupta/Palmer (2003), S. 19.

  87. 87.

    Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 240.

  88. 88.

    Vgl. Hawkes/Houston/Turner (2005), S. 1 ff.

  89. 89.

    Vgl. Hawkes/Houston/Turner (2005), S. 2.

  90. 90.

    Vgl. Hawkes/Houston/Turner (2005), S. 1 f.

  91. 91.

    Vgl. Tripp (2002), S. 135.

  92. 92.

    Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 237.

  93. 93.

    Vgl. Stoll (2007), S. 38.

  94. 94.

    Vgl. Preißner (2002), S. 119.

  95. 95.

    Vgl. Wirtz/Lütje/Schierz (2010), S. 38 f.

  96. 96.

    Preißner (2002), S. 67.

  97. 97.

    Vgl. Peukert/Ghazvinian (2001), S. 214 f.

  98. 98.

    Vgl. Kalakota/Robinson (2001), S. 338 f.; Möhrstädt/Bogner/Paxian (2001), S. 68.

  99. 99.

    Vgl. Kalakota/Robinson (2001), S. 341 f.

  100. 100.

    Vgl. Turban et al. (2015), S. 179.

  101. 101.

    Vgl. Turban et al. (2015), S. 185.

  102. 102.

    Vgl. Kollmann (2019), S. 194.

  103. 103.

    Vgl. Dolmetsch (2000), S. 245.

  104. 104.

    Vgl. Softengi (2023).

  105. 105.

    Vgl. Softengi (2023).

  106. 106.

    Vgl. Neef (2001), S. 138 f.

  107. 107.

    Vgl. Dolmetsch (2000), S. 247.

  108. 108.

    Vgl. Dolmetsch (2000), S. 249.

  109. 109.

    Vgl. Peukert/Ghazvinian (2001), S. 213.

  110. 110.

    Vgl. Dolmetsch (2000), S. 251 f.

  111. 111.

    Vgl. Peukert/Ghazvinian (2001), S. 213; Budde (2007), S. 88 f.

Literatur

  • Arnold, U. (1993), Beschaffungsinformation, in: Wittmann, W./Kern, W./Köhler, R./Küpper, H.-U./Wysocki, K. von (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Stuttgart 1993, S. 325–338.

    Google Scholar 

  • Arnolds, H./Heege, F./Röh, C./Tussing, W. (2016), Materialwirtschaft und Einkauf- Grundlagen – Spezialthemen – Übungen, 13. Auflage, Wiesbaden 2016.

    Google Scholar 

  • Backhaus, K./Voeth, M. (2014), Industriegütermarketing, 10. Auflage, München 2014.

    Google Scholar 

  • Block, C.H. (2001), Professionell einkaufen mit dem Internet. E-Procurement – Direct Purchasing, München 2001.

    Google Scholar 

  • Bogaschewsky, R. (1999), Electronic Procurement – Neue Wege der Beschaffung, in: Bogaschewsky, R. (Hrsg.): Elektronischer Einkauf: Erfolgspotentiale, Praxisanwendungen, Sicherheits- und Rechtsfragen, Gernsbach 1999, S. 13–40.

    Google Scholar 

  • Bogaschewsky, R. (2002), Electronic Procurement. Katalog-basierte Beschaffung, Marktplätze, B2B-Netzwerke, in: Gabriel, R./Hoppe, U. (Hrsg.): Electronic Business. Theoretische Aspekte und Anwendungen in der betrieblichen Praxis, Heidelberg 2002, S. 23–43.

    Google Scholar 

  • Budde, L. (2007), Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen. Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzepts, Estenfeld 2007.

    Google Scholar 

  • Chaffey, D./Hemphill, T./Edmundson-Bird, D. (2019), Digital business and e-commerce management, 7. Auflage, Harlow, England, New York 2019.

    Google Scholar 

  • Davila, A./Gupta, M./Palmer, R. (2003), Moving Procurement Systems to the Internet. The Adoption and Use of E-Procurement Technology Models, in: European Management Journal, 21. Jg., Nr. 1, 2003, S. 11–23.

    Google Scholar 

  • Dolmetsch, R. (1999), Desktop Purchasing – IP-Netzwerkapplikationen in der Beschaffung, St. Gallen 1999.

    Google Scholar 

  • Dolmetsch, R. (2000), eProcurement: Einsparungspotenziale im Einkauf, München 2000.

    Google Scholar 

  • Eyholzer, K. (2000), E-Procurement in Schweizer Unternehmen – eine Analyse anhand von Fallbeispielen, Arbeitsbericht Nr. 124 des Instituts für Wirtschaftsinformatik der Universität Bern, Bern 2000.

    Google Scholar 

  • Eyholzer, K./Hunziker, D. (1999), Internet-Einsatz in der Beschaffung – Eine empirische Untersuchung in Schweizer Unternehmen, Arbeitsbericht Nr. 118 des Instituts für Wirtschaftsinformatik der Universität Bern, Bern 1999.

    Google Scholar 

  • Fieten, R. (1992), Organisation der Beschaffung, in: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, 3. Auflage, Stuttgart 1992, S. 340–353.

    Google Scholar 

  • Günther, H.O. (1993), Beschaffungsorganisation, in: Wittmann, W./Kern, W./Köhler, R./Küpper, H.-U./Wysocki, K. von (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Bd. 5, Stuttgart 1993, S. 339–347.

    Google Scholar 

  • Hamm, V./Brenner, W. (1999), Potentiale des Internet zur Unterstützung des Beschaffungsprozesses, in: Strub, M. (Hrsg.): Der Internet-Guide für Einkaufs- und Beschaffungsmanager, Landsberg am Lech 1999, S. 123–151.

    Google Scholar 

  • Hartmann, D. (1999), Wettbewerbsvorteile durch Electronic Procurement, in: Bogaschewsky, R. (Hrsg.): Elektronischer Einkauf: Erfolgspotentiale, Praxisanwendungen, Sicherheits- und Rechtsfragen, Gernsbach 1999, S. 41–55.

    Google Scholar 

  • Hawkes, H./Houston, P./Turner, M. (2005), “Off the table, Into the Pocket”. Driving Procurement Savings to the Bottom Line, Boston, Chicago 2005.

    Google Scholar 

  • Jelassi, T./Enders, A. (2008), Strategies for e-business- Creating Value through Electronic and Mobile Commerce, 2. Auflage, Harlow, Essex 2008.

    Google Scholar 

  • Kalakota, R./Robinson, M. (2001), e-Business 2.0. Roadmap for Success, Boston 2001.

    Google Scholar 

  • Kleineicken, A. (2004), eProcurement, in: Wannenwetsch, H./Nicolai, S. (Hrsg.): E-Supply-Chain-Management, 2. Auflage, Wiesbaden 2004, S. 90–118.

    Google Scholar 

  • Kollmann, T. (2016), E-Business- Grundlagen elektronischer Geschäftsprozesse in der Digitalen Wirtschaft, 6. Auflage, Wiesbaden 2016.

    Google Scholar 

  • Kollmann, T. (2019), E-Business- Grundlagen elektronischer Geschäftsprozesse in der Digitalen Wirtschaft, 7. Auflage, Wiesbaden 2019.

    Google Scholar 

  • Koppelmann, U. (2004), Beschaffungsmarketing, 4. Auflage, Berlin 2004.

    Google Scholar 

  • KPMG Consulting (1999), Electronic Procurement – Neue Beschaffungsstrategien durch Desktop Purchasing Systeme, Berlin 1999.

    Google Scholar 

  • Laudon, K.C./Traver, C.G. (2010), E-Commerce 2010- business. technology. society, 6. Auflage, Harlow, England 2010.

    Google Scholar 

  • Laudon, K.C./Traver, C.G. (2017), E-Commerce 2016- business. technology. society, 12. Auflage, Upper Saddle River 2017.

    Google Scholar 

  • Mattes, F. (1999), Electronic Business-to-Business: E-Commerce mit Internet und EDI, Stuttgart 1999.

    Google Scholar 

  • Meier, A./Stormer, H. (2012), eBusiness & eCommerce- Management der digitalen Wertschöpfungskette, 3. Auflage, Berlin, Heidelberg 2012.

    Google Scholar 

  • Möhrstädt, D.G./Bogner, P./Paxian, S. (2001), Electronic Procurement planen, einführen, nutzen, Stuttgart 2001.

    Google Scholar 

  • Neef, D. (2001), e-Procurement. From Strategy to Implementation, Upper Saddle River 2001.

    Google Scholar 

  • Nenninger, M. (1999), Electronic Procurement. Neue Beschaffungsstrategien durch Desktop Purchasing Systeme, Berlin 1999.

    Google Scholar 

  • Nenninger, M./Gerst, M. (1999), Wettbewerbsvorteile durch Electronic Procurement – Strategien, Konzeption und Realisierung, in: Hermann, A./Sauter, M. (Hrsg.): Management-Handbuch Electronic Commerce, München 1999, S. 283–295.

    Google Scholar 

  • Nenninger, M./Lawrenz, O. (2002), B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement, Wiesbaden 2002.

    Google Scholar 

  • Papazoglou, M./Ribbers, P. (2006), E-Business- Organizational and technical foundations, Hoboken, NJ 2006.

    Google Scholar 

  • Peukert, J./Ghazvinian, A. (2001), E-Procurement als neue Beschaffungsstrategie, in: Eggers, B./Hoppen, G. (Hrsg.): Strategisches E-Commerce-Management, Wiesbaden 2001, S. 187–218.

    Google Scholar 

  • Preißner, A. (2002), Electronic Procurement in der Praxis, München 2002.

    Google Scholar 

  • PriceWaterhouceCoopers (2022), PwC Global Digital Procurement Survey 2022, https://www.pwc.de/de/content/ca4cd733-4fb8-4297-9fba-22c50793c6fe/pwc-global-digital-procurement-survey-2022-en.pdf, Abruf: 26.01.2023.

  • Puschmann, T./Alt, R. (2005), Successful Use of eProcurement in Supply Chains, in: Supply Chain Management, 10. Jg., Nr. 2, 2005, S. 122–133.

    Google Scholar 

  • Robinson, P.J./Faris, C.W./Wind, Y. (1967), Industrial Buying and Creative Marketing, Boston 1967.

    Google Scholar 

  • Roland, F. (1993), Beschaffungsstrategien: Voraussetzungen, Methoden und EDV-Unterstützung einer problemadäquaten Auswahl, Köln 1993.

    Google Scholar 

  • Schäffer, H./Höll, S./Schönberg, T. (1999), Buy Direct – eine Intranet-basierende Geschäftsprozessoptimierung im Einkauf, in: Scheer, A./Nüttgens, M. (Hrsg.): Electronic Business Engineering, Heidelberg 1999, S. 505–519.

    Google Scholar 

  • Schneider, D./Schnetkamp, G. (2000), E-Markets, Wiesbaden 2000.

    Google Scholar 

  • Schubert, P. (2002), E-Procurement. elektronische Unterstützung der Beschaffungsprozesse in Unternehmen, in: Schubert, P./Wölfle, R./Dettling, W. (Hrsg.): Procurement im E-Business. Einkaufs- und Verkaufsprozesse elektronisch optimieren, München 2002, S. 1–28.

    Google Scholar 

  • Softengi (2023), AI in Procurement Management: Enhancing Every Module, https://softengi.com/projects/artificial-intelligence-software-for-procurement-management/, Abruf: 13.02.2023.

  • Stoll, P.P. (2007), E-Procurement. Grundlagen, Standards und Situation am Markt, Wiesbaden 2007.

    Google Scholar 

  • Subramaniam, C./Shaw, M.J. (2004), The Effects of Process Characteristics on the Value of B2B E-Procurement, in: Information Technology and Management, 5. Jg., Nr. 1, 2004, S. 161–180.

    Google Scholar 

  • Tempelmeier, H. (1995), Beschaffung, Materialwirtschaft, Logistik, in: Wittmann, W./et al (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Teilband 1 (A-H), Bd. 5, Stuttgart 1995, S. 312–325.

    Google Scholar 

  • Töpfer, A. (2007), Betriebswirtschaftslehre: Anwendungs- und prozessorientierte Grundlagen, 2. Auflage, Berlin, Heidelberg, New York 2007.

    Google Scholar 

  • Treis, B. (1986), Beschaffungsmarketing, in: Theuer, G./Schiebel, W./Schäfer, R. (Hrsg.): Beschaffung – ein Schwerpunkt der Unternehmensführung, Landsberg am Lech 1986, S. 133–148.

    Google Scholar 

  • Tripp, H. (2002), Electronic Procurement Services. E-Procurement Dienstleistungsmodelle in offenen Elektronischen Markzplätzen, Lohmar, Köln 2002.

    Google Scholar 

  • Turban, E./King, D./Lee, J.K./Liang, T.-P./Turban, D.C. (2015), Electronic commerce- A managerial and social networks perspective, 8. Auflage, Cham 2015.

    Google Scholar 

  • Turban, E./Outland, J./King, D./Lee, J.K./Liang, T.-P./Turban, D.C. (2018), Electronic Commerce 2018- A Managerial and Social Networks Perspective, 9th ed. 2018, Cham 2018.

    Google Scholar 

  • Walser, M./Zimmer, A. (1999), E-Procurement – C-Teile-Beschaffung via Internet, in: PricewaterhouseCoopers (Hrsg.): Leitfaden E-Business: Erfolgreiches Management, Bd. 5, Frankfurt am Main 1999,

    Google Scholar 

  • Wannenwetsch, H. (2002), E-Logistik und E-Business, Stuttgart 2002.

    Google Scholar 

  • Wecker, R. (2006), Internetbasiertes Supply Chain Management. Konzeptionalisierung, Operationalisierung und Erfolgswirkung, Wiesbaden 2006.

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W. (2001), Electronic Business, 2. Auflage, Wiesbaden 2001.

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W. (2010), Electronic Business, 3. Aufl. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W. (2018), Electronic Business, 6. Auflage, Wiesbaden 2018.

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W. (2020), Electronic Business, 7. Auflage, Wiesbaden 2020.

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W. (2021), Digital business and electronic commerce- Strategy, business models and technology, 1. Auflage, Cham 2021.

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W./Eckert, U. (2001), Electronic Procurement – Einflüsse und Implikationen auf die Organisation der Beschaffung, in: Zeitschrift Führung und Organisation (zfo), 70. Jg., Nr. 3, 2001, S. 44–51.

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W./Kleineicken, A. (2005), Electronic Procurement. Eine Analyse zum Erfolgsbeitrag der internetbasierten Beschaffung, in: Zeitschrift Führung und Organisation (zfo), 74. Jg., Nr. 6, 2005, S. 339–347.

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W./Lütje, S./Schierz, P.G. (2010), An Empirical Analysis of the Acceptance of E-Procurement in the German Public Sector, in: International Journal of Public Administration, 33. Jg., Nr. 1, 2010, S. 26–42.

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W./Vogt, P. (2001), Zukunftsperspektiven des E-Business, in: DG Bank (Hrsg.), E-Business: Potenziale und Risiken für den Mittelstand, Frankfurt am Main, 2001, S. 147–201.

    Google Scholar 

  • Wöhe, G./Döring, U./Brösel, G. (2016), Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 26. Auflage, München 2016.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2024 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Wirtz, B.W. (2024). Digital Supply Chain Management und Digital Procurement. In: Digital Business. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41467-2_18

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-41467-2_18

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-41466-5

  • Online ISBN: 978-3-658-41467-2

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics