Zusammenfassung
Laut McKinsey-Studie sind „focus on people, not on projects“ und die eng damit verbundene Rolle/Performance des Executive Managements der Schlüssel für erfolgreiche Transformations- und damit auch Digitalisierungsprojekte. Welche Hebel, Aufgaben, Herausforderungen und auch welches schlüssige Vorgehen und welche persönliche Haltung dabei vom Top-Management/Unternehmer zu berücksichtigen, anzuwenden und einzunehmen sind, wird hier aufgeschlüsselt. Basis dafür sind zahlreiche, praktische Anwendungsbeispiele, Learnings und Erfahrungen international erfolgreicher Digital Transformation Executives aus Tech-Konzernen (u. a. Microsoft, IBM) und Mittelstand, die für das Buchprojekt interviewt wurden.
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Notes
- 1.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.
- 2.
Siehe Quellenverzeichnis.
- 3.
Siehe Quellenverzeichnis.
Literatur
Cap Gemini, Change Management Kompass 2020
Kotter J, Rathgeber H (2005) Das Pinguin-Prinzip, Droemer, München
Lewin K (1963) Feldtheorie in den Sozialwissenschaften. Ausgewählte theoretische Schriften. Dorwin Cartwright. Huber, Bern
Porsche Consulting, Beyond performance 2.0
Team Canvas – theteamcanvas.com
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Kopp, P. (2023). Digital Leadership – Be strict. Focus the non-digital!. In: Buchenau, P. (eds) Chefsache Digitale Nachhaltigkeit. Chefsache. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41159-6_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-41159-6_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-41158-9
Online ISBN: 978-3-658-41159-6
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