Zusammenfassung
Im fünften Kapitel wird zu Beginn auf die Ergebnisse in dieser Arbeit eingegangen und diese werden diskutiert. Darauf aufbauend werden ein Forschungsmodell sowie Hypothesen für zukünftige Forschungsarbeiten abgeleitet Abschließend werden Handlungsempfehlungen für Unternehmen zum Umgang mit der Agilität und dem agilen Management gezogen.
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Notes
- 1.
Diese Ansicht des Controllings wird von Becker geteilt vgl. hierzu u. a. Becker/Baltzer/Ulrich (2013), S. 557.
- 2.
Vgl. zu dieser Vorgehensweise Phillips (1970), S. 46.
- 3.
Vgl. Becker/Baltzer/Ulrich (2014), S. 50 f.; Becker (2019b), S. 116.
- 4.
Vgl. Becker (2017a), S. 108.
- 5.
Vgl. Becker (2020b), S. 9.
- 6.
Siehe Abschnitt 2.1.1 bzw. vgl. Becker et al. (2021c), S. 14 ff.
- 7.
Vgl. Becker/Baltzer/Ulrich (2014), S. 56 ff.; Becker/Schuhknecht (2020), S. 57 f.; Becker (2020b), S. 4 ff.
- 8.
Vgl. Janka/Günther (2020), S. 24 ff.
- 9.
Vgl. Ulrich/Rieg (2020a), S. 151 ff.; Ulrich/Rieg (2020b), S. 187 ff.; Ulrich/Rieg (2021), S. 44 f.
- 10.
Siehe Abschnitt 2.1.1 bzw. vgl. Becker et al. (2021c), S. 14 ff.
- 11.
Vgl. Becker (2020b), S. 4.
- 12.
Siehe Abschnitt 2.1.1 bzw. vgl. Becker et al. (2021c), S. 14 ff.
- 13.
Vgl. Proband AB; Proband SB; Proband SA.
- 14.
Vgl. Habermann (2013), S. 96 f.; Becker/Feichtinger (2022), S. 51.
- 15.
Vgl. Becker/Baltzer/Ulrich (2014), S. 50 f.; Becker (2019b), S. 116.
- 16.
Vgl. Becker/Baltzer/Ulrich (2014), S. 50 f.; Becker (2019b), S. 116.
- 17.
Zur ausführlichen Darstellung der Common Method Variance und Single Source Bias vgl. Söhnchen (2009), S. 137 ff.
- 18.
Vgl. hierzu Abschnitt 4.1.
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Feichtinger, C. (2023). Ergebnisdiskussion, Erklärungsansätze und Implikationen. In: Agiles Controlling. Unternehmensführung & Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40772-8_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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