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Risikomanagement und Resilienz

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Financial Supply Chain

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Zusammenfassung

Wir hatten uns in den letzten Jahren an die Globalisierung und die Vorteile der internationalen Arbeitsteilung gewöhnt. Durch die Covid-Pandemie und den Krieg in der Ukraine werden nachteilige Abhängigkeiten, ja zum Teil schon Monopolstellungen von Zulieferern und Lieferländern, schmerzhaft deutlich. Es gibt massive cash-relevante Verwerfungen in den Lieferketten, die weit über übliche Störungen im Tagesgeschäft hinausgehend zwingen, die absehbaren Risiken zu lokalisieren und gegenzusteuern.

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Notes

  1. 1.

    Als Risiko wird im unternehmerischen Sinne die Kombination von Eintrittswahrscheinlichkeit und Größe der daraus entstehenden Konsequenzen verstanden in Bezug auf die Abweichungen von einem geplanten, meist finanziellem Ziel. (International Group of Controlling (2005), S. 224).

  2. 2.

    Taleb (2008) beschreibt mit schwarzen Schwänen höchst unwahrscheinliche Ereignisse, die im Nachhinein durchaus hätten erwartet werden können.

  3. 3.

    Taleb (2008) beschreibt mit grauen Schwänen Ereignisse, die zu einem gewissen Grad erwartet werden können.

  4. 4.

    Deutscher Bundestag: Drucksache 17/12.051(03.01.2013).

    https://dserver.bundestag.de/btd/17/120/1712051.pdf (abgerufen 26.05.2022).

  5. 5.

    Stars and Stripes: US actions in Ukraine backfiring as risk of Russian invasion grows, analysts say (Nov. 12 2021) https://www.stripes.com/theaters/europe/2021-11-12/Ukraine-Russia-invasion-US-military-3592069.html (abgerufen 26.05.2022).

  6. 6.

    Der gegenwärtige Diskussionsstand wird erläutert in Stampe u. a. (2021), S. 246–263.

  7. 7.

    Zur Analyse und Gestaltung von Supply Chain-Designs mit mathematischen Modellen s. Ivanov (2021), insbes. S. 63 ff.

  8. 8.

    Vertiefung bei Meyer, Reniers (2022) S. 141 ff.

  9. 9.

    Abhängig von den anstehenden Engpässen entlang der Supply Chain können dies z. B. Mitarbeiter aus den Bereichen Beschaffung, Transport, Vertrieb sein.

  10. 10.

    VUCA ist die Abkürzung für für Volatility (Unstetigkeit),  Uncertainity (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit).

  11. 11.

    Schon 1832 formulierte Clausewitz, dass sich die Widerstandskraft eines Gegners ausdrückt durch ein Produkt…“dessen Faktoren sich nicht trennen lassen, nämlich: die Größe der vorhandenen Mittel und die Stärke der Willenskraft“ (Clausewitz (1980), Kap. 5).

  12. 12.

    iwd: So überwinden Betriebe den Liefernotstand (21.01.2022).

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  1. Hochschule Augsburg, Augsburg, Deutschland

    Heinz-Jürgen Klepzig

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Klepzig, HJ. (2023). Risikomanagement und Resilienz. In: Financial Supply Chain. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40557-1_9

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