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The Steering Function of Controlling

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Financial Controlling

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Abstract

The control function of controlling tries to control the behavior of employees and to coordinate it across the entire company. The central instrument for this is planning, which also forms the basis for the control function, i.e. the comparison of target and actual values. This allows controlling to check whether the company is on the right track or whether measures to correct it are necessary. In planning, there are many challenges: How should the planning be designed, who should be involved in its creation and how can one ensure that the planning participants do not abuse their information. The danger of distortion lies in the connection to the determination of the variable compensation.

Particular attention is paid to the derivation of goals in planning. The company must decide in which direction it wants to go. The statement “the company must …” already shows the first problem: Who sets the goals—the abstract unit “company” cannot do this. People have to act for the company. Afterwards the question arises, which target variables are relevant and how the target level is determined concretely.

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Authors and Affiliations

  1. IFZ Institut für Finanzdienstleistungen Zug, Hochschule Luzern, Rotkreuz, Schweiz

    Stefan Behringer

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  1. Stefan Behringer
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Behringer, S. (2023). The Steering Function of Controlling. In: Financial Controlling. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40527-4_3

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