Skip to main content
SpringerLink
Log in

The Information Function of Controlling

  • Chapter
  • First Online:
Financial Controlling

  • 1443 Accesses

Abstract

The information function of controlling is central to the assurance of rationality in leadership, as it is also the basis of the steering and control function. Controlling usually uses data from accounting, which is divided into external and internal. Controlling itself is often the carrier of internal accounting, but also has many relationships with external accounting, both as a user and as an information provider. Basics of cost and performance accounting (internal accounting) are explained, application areas are briefly presented. The control function of controlling offers cost management, whose goal is to influence costs.

The essential task of controlling in the information function is to prepare the information in such a way that it is decision-useful for the decision-makers in the company. For this purpose, controlling usually uses key figures or, if several key figures are combined, key figure systems, which are presented using selected examples.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

References

  • Bach N (2006) Analyse der empirischen Balanced Scorecard Forschung im deutschsprachigen Raum. Control Manag 50:298–304

    Article  Google Scholar 

  • Baetge J (1998) Bilanzanalyse. IDW-Verlag, Düsseldorf

    Google Scholar 

  • Barth T (2016) Planung im Zusammenhang mit der Bilanzierung und Bewertung nach IFRS. In: Becker W, Ulrich P (eds) Handbuch Controlling. Springer, Wiesbaden, pp 529–549

    Google Scholar 

  • Behringer S (2018) Konzerncontrolling, 3rd edn. Springer, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Britzelmaier B (2013) Controlling: Grundlagen, Praxis, Handlungsfelder. Pearson, München

    Google Scholar 

  • Brühl R (2015) Wie Wissenschaft Wissen schafft. UVK, Konstanz

    Google Scholar 

  • Brühl R (2016) Controlling. Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung, 4th edn. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Dechene C (2016) Bilanzkennzahlen und Bilanzanalyse. WISU 44:469–476

    Google Scholar 

  • Deimel K, Heupel T, Wiltiner K (2013) Controlling. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Dellmann K (2002) Kennzahlen und Kennzahlensysteme. In: Küpper HU, Wagenhofer A (eds) Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4th edn. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, pp 940–950

    Google Scholar 

  • Dierkes S, Kloock J (2002) Kostenzurechnung. In: Küpper HU, Wagenhofer A (eds) Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4th edn. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, pp 1177–1186

    Google Scholar 

  • Eisenführ F (1966) Anforderungen an den Informationsgehalt kaufmännischer Jahresabschlußrechnungen. Diss., Kiel

    Google Scholar 

  • Epstein MJ, Wisner PS (2001) Using a balanced scorecard to implement sustainability. Environ Qual Manag:1–10. https://doi.org/10.1002/tqem.1300

  • Ewert R, Wagenhofer A (2014) Interne Unternehmensrechnung, 8th edn. Springer, Berlin

    Google Scholar 

  • Feil P, Yook K-H, Kim I-W (2004) Japanese target costing: a historical perspective. Int J Strateg Cost Manag 5:10–19

    Google Scholar 

  • Gleich R (2011) Performance Measurement: Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxis, 2nd edn. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Hauschildt J (1971) Entwicklungslinien der Bilanzanalyse. Z Betriebswirtsch Forsch 33:335–351

    Google Scholar 

  • Hitz JM, Jenniges V (2008) Publizität von Pro-forma-Ergebnisgrößen am deutschen Kapitalmarkt. Z Intern Kapitalmarktorientierte Rechn 2008(4):236–245

    Google Scholar 

  • Horváth & Partner (2011) Performance management im Einkauf 2011: den Wertbeitrag des Einkaufs aktiv steuern und optimieren. Horvath & Partner, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Horvath P, Lamla J (1996) Kaizen Costing. krp 40:225–240

    Google Scholar 

  • Horvath P, Tani T (1997) Japanese-German comparison of target cost management. Working paper

    Google Scholar 

  • Horvath P, Kieninger M, Mayer R, Schminak C (1993) Prozeßkostenrechnung – oder wie die Praxis die Theorie überholt. DBW 53:609–628

    Google Scholar 

  • Kaplan RS, Norton DP (1996) Translating strategy into action: the balanced scorecard. Harvard Business School Press, Boston

    Google Scholar 

  • Kaplan RS, Norton DP (2001) Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management. Account Horiz 15:147–160

    Article  Google Scholar 

  • Laux H (1995) Erfolgssteuerung und Organisation. Springer, Heidelberg

    Book  Google Scholar 

  • Littkemann J, Michalik C (2004) Instrumente des operativen Beteiligungscontrollings. In: Littkemann J, Zündorf H (eds) Beteiligungscontrolling. Neue Wirtschafts-Briefe, Herne, pp 146–167

    Google Scholar 

  • Maiga AS, Jacobs FA (2008) Extent of ABC use and its consequences. Contemp Account Res 14:533–566

    Article  Google Scholar 

  • Malik F (2003) Gefährliche Worte. Manag Mag 2003(12):98

    Google Scholar 

  • Matschke MJ (1991) Finanzierung der Unternehmen. nwb, Herne

    Google Scholar 

  • Mensch G (2002) Finanz-Controlling. In: Finanzplanung und -kontrolle. Oldenbourg, München

    Google Scholar 

  • Meyer CA (2007) Working Capital und Unternehmenswert. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Micklethwait J, Woolridge A (2003) The company. A short history of a revolutionary idea. Modern Library, London

    Google Scholar 

  • Reichmann T, Kißler M, Baumöl U (2017) Controlling mit Kennzahlen, 9th edn. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Schmalenbach E (1962) Dynamische Bilanz, 13th edn. Westdeutscher Verlag, Köln

    Google Scholar 

  • Schult E (1997) Bilanzanalyse, vol 9. Edition S + W, Hamburg

    Google Scholar 

  • Schweitzer M et al (2016) Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 11th edn. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Simons R (1995) Control in an age of empowerment. Harv Bus Rev 73(2):80–88

    Google Scholar 

  • Speckbacher G, Bischof J, Pfeiffer T (2003) A descriptive analysis on the implementation of balanced scorecards in German-speaking countries. Manag Account Res 14(4):361–387

    Article  Google Scholar 

  • Trapp R (2012) Konvergenz des Rechnungswesens – eine Inhaltsanalyse der Diskussion um eine Annäherung des internen und externen Rechnungswesens in deutschsprachigen Fachzeitschriften. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Wall F (2001) Ursache-Wirkungsbeziehungen als ein zentraler Bestandteil der Balanced Scorecard Möglichkeiten und Grenzen ihrer Gewinnung. Controlling 13(2):65–74

    Article  Google Scholar 

  • Weber HK, Rogler S (2004) Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung, 5th edn. Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen, vol 1. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Weber J, Schäffer U (2020) Einführung in das Controlling, 16th edn. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Zünd A (1973) Kontrolle und Revision in der multinationalen Unternehmung. Haupt, Bern

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. IFZ Institut für Finanzdienstleistungen Zug, Hochschule Luzern, Rotkreuz, Switzerland

    Stefan Behringer

Authors
  1. Stefan Behringer
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Stefan Behringer .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2023 The Author(s), under exclusive license to Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, part of Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Behringer, S. (2023). The Information Function of Controlling. In: Financial Controlling. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40527-4_2

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation