Joint Leadership: Freiheitsgrade, Grenzen der Freiheit und vielfältige Topsharing-Modelle

Zusammenfassung

In diesem Beitrag werden erste Ergebnisse einer qualitativen 360°-Studie zur Praxis von Joint Leadership vorgestellt und dabei die Perspektive von 30 Tandems aus 18 Unternehmen beleuchtet. In leitfadengestützten Interviews berichteten die Duos von Chancen und Grenzen ihrer Tandemarbeit und geben damit praktische Einblicke in ihr Führungsmodell. Im Ergebnis zeigen sich die Chancen als Freiheitsgrade, die sich wie auch die Grenzen auf die Tandems und ihr Umfeld auswirken und sich wechselseitig beeinflussen. Die Freiheitsgrade und Grenzen der Freiheit in der Tandem-Arbeit sowie die praxisrelevante Einordnung durch die Autorinnen bestätigen das hohe Potenzial dieser Führungsform. Zudem wurden die Praxis-Modelle näher untersucht, wobei sich eine überraschende Vielfalt zeigt. Basierend auf den Studienergebnissen liefert dieser Beitrag erfolgskritische Handlungsempfehlungen, um Joint Leadership wirksam und nachhaltig in Organisationen zu implementieren.