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Controller Competency Model

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Competence Development in Controlling and Management Accounting

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Abstract

The desire of many employees is to systematically advance their own careers. Managers are also interested in developing their employees in a targeted manner within or towards a specific position to optimally meet operational requirements. How can this be achieved, and which method is promising? A customised competency model is the most effective method of developing employees’ competences in line with needs and requirements. This chapter describes in detail the six steps that make up a competency model for controllers.

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Authors and Affiliations

  1. Professor of Business Administration and Finance, SRH University of Applied Sciences Heidelberg, Offenburg, Germany

    Stephan Schöning

  2. Competence Profiler, Stuttgart, Germany

    Viktor Mendel

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  1. Stephan Schöning
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Schöning, S., Mendel, V. (2023). Controller Competency Model. In: Competence Development in Controlling and Management Accounting. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-39390-8_4

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