Zusammenfassung
Das Kapitel widmet sich der Frage, wie ein Umfeld und ein Rahmen gestaltet werden können, welche für Kooperation und Entwicklung in und von Organisationen förderlich sind. Dafür werden zunächst personale und organisationale Entwicklungsstufen betrachtet. Darauf aufbauend werden Aspekte und Perspektiven auf Führung und Macht vorgestellt, und es zeigt sich, dass beziehungs- und entwicklungsorientierte Führung in dynamischen Umfeldern ein besonderes Potenzial birgt. Um potenzialfokussierte Organisationsentwicklung gezielt auf struktureller sowie kultureller Ebene zu fördern, wird ein Diagnose- und Entwicklungsmodell vorgestellt, welches zu diesem Zweck individuell eingesetzt werden kann.
Denn das ist eben die große und gute Einrichtung der menschlichen Natur, dass in ihr alles im Keim da ist und nur auf eine Entwicklung wartet. (Johann Gottfried Herder)
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Herzog, J., Zirkler, M., Hertel, A. (2023). Soziale Innovationen in Organisationen gestalten. In: Soziale Innovationen in der Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-39118-8_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-39118-8
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