Zusammenfassung
Bisher haben wir die Relevanz des ERM sowie die Herausforderungen durch kognitive und motivationale Verzerrungen erörtert. Wir haben gezeigt, wie der ERM-Prozess dem Unternehmen einen Mehrwert bringen kann. Dieses Kapitel befasst sich mit relevanten Themen für die Einrichtung einer angemessenen Enterprise Risk Governance. Eine solide Risk Governance ist eine wichtige Grundlage für die Umsetzung eines wirksamen ERM. Sie befasst sich mit externen Faktoren, die den Aufbau von ERM beeinflussen. Corporate-Governance-Kodizes, ERM-Rahmenwerke, Normen und rechtliche Anforderungen wirken sich alle auf das ERM aus. Auch interne Aspekte können eine wichtige Rolle für die Wirksamkeit des ERM spielen. Wir werden uns deshalb die Risikokultur des Unternehmens sowie die Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben genauer ansehen.
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Hunziker, S. (2022). Aufbau einer Enterprise Risk Governance. In: Risikomanagement im Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-38847-8_4
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