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Personalmarketing und Employer Branding

Grundlagen und Strategien zur Verbesserung der Selbstselektion

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Zusammenfassung

Personalauswahl kann nur dann sinnvoll betrieben werden, wenn ein Pool von bzw. ein steter Zufluss an geeigneten Bewerberinnen und Bewerbern in ausreichender Größe durch Personalmarketingaktivitäten aufgebaut werden konnte. In diesem Sinne macht Personalmarketing die Personalauswahl erst möglich. Voraussetzung für Personalmarketing ist die Existenz einer Arbeitgebermarke mit einer spezifischen Konfiguration von Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren, welche die Substanz des Unternehmens als Arbeitgeber in den Mittelpunkt stellt. Jegliche Personalmarketingmaßnahmen richten sich an dieser Employer Brand aus. Damit es sich um einen Zufluss an geeigneten Bewerberinnen und Bewerbern handelt, muss Personalmarketing auch abschrecken dürfen. Ansonsten kann Personalmarketing die Personalauswahl erschweren bzw. der Güte der eignungsdiagnostischen Entscheidung schaden.

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Authors and Affiliations

  1. HFH · Hamburger Fern-Hochschule, Hamburg, Deutschland

    Lars J. Jansen

  2. Geschäftsführer, CYQUEST GmbH, Hamburg, Deutschland

    Joachim Diercks

  3. CYQUEST GmbH, Hamburg, Deutschland

    Kristof Kupka

Authors
  1. Lars J. Jansen
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  2. Joachim Diercks
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  3. Kristof Kupka
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Jansen, L.J., Diercks, J., Kupka, K. (2023). Personalmarketing und Employer Branding. In: Recrutainment. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-38749-5_2

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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