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Wirkungszentrierte Qualitätsentwicklung – Ein Ansatz zur Professionalisierung in Organisationen der Sozialen Arbeit

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Aktuelle Diskurse in der Sozialwirtschaft IV

Part of the book series: Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement ((PSOSO))

  • 1917 Accesses

Zusammenfassung

Der Ansatz des wirkungszentrierten Qualitätsmanagements basiert auf der Grundidee einer integrierten und aufeinander bezogenen Zusammenarbeit von Wissenschaft und Praxis. Im Idealfall können auf der Grundlage des Ansatzes effektive Handlungsstrategien für die Lösung komplexer sozialer Probleme in Organisationszusammenhängen entwickelt werden. Qualität, so die These, geht in der Sozialen Arbeit eng mit einer Professionalisierung der jeweiligen Arbeitsfelder einher. Dabei sollten Qualitätsentwicklungsprozesse sich nicht nur auf die Implementation und Anwendung von Qualitätsinstrumenten konzentrieren. Zu einem wirkungszentrierten Vorgehen gehört es, dass (sozial-)pädagogisches Handeln auf das Lösen sozialer Probleme gerichtet ist. Der vorliegende Ansatz ist geeignet, in verschiedensten Feldern Sozialer Arbeit Anwendung zu finden. Mit Hilfe des wirkungszentrierten Qualitätsmanagements können Träger im Bereich der Sozialwirtschaft in die Lage versetzt werden, ihre Dienstleistungen und Maßnahmen auf ein wirkungszentriertes Vorgehen hin auszurichten, um zu möglichst effektiven Ergebnissen zu gelangen.

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Lobermeier, O. (2022). Wirkungszentrierte Qualitätsentwicklung – Ein Ansatz zur Professionalisierung in Organisationen der Sozialen Arbeit. In: Kolhoff, L. (eds) Aktuelle Diskurse in der Sozialwirtschaft IV. Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-38677-1_11

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