Zusammenfassung
Durch die Einführung von digitalen Werkzeugen eröffnen sich neue Möglichkeiten, Potenziale in der Supply Chain zu heben. Die Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung einer digitalen Supply-Chain-Organisation sind klare unternehmensstrategische Leitlinien, welche in eine Supply Chain Digitalisierungsstrategie überführt werden. Das Hinterfragen der aktuellen Aufbau- und Ablauforganisation und die Einführung von End-to-End Prozessen fördern die Umsetzungsgeschwindigkeit und den Projekterfolg. Mit einem CDO-Ansatz lassen sich größere Projekte mit höherem Potenzial realisieren, welche im Idealfall ganze End-to-End Prozesse digitalisieren und damit eine durchgängige Verknüpfung z. B. vom Zulieferer bis zum Endkunden aufbauen.
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Hoff, S., Kahrs, C., Keller, F. (2023). Die Organisation für die digitalisierte Supply Chain von Morgen. In: Lochmahr, A., Ewig, M. (eds) Praxishandbuch digitale Automobillogistik. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-38631-3_3
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