Skip to main content

Digital Sales Excellence

  • Chapter
  • First Online:
Digitalisierung im Vertrieb

Part of the book series: Edition Sales Excellence ((ESE))

  • 12k Accesses

Zusammenfassung

Die Diskussion um Digitalisierung im Vertrieb ist geprägt von unklaren Begrifflichkeiten, IT-Hypes und Beratergedöns. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich dieser Beitrag mit dem systematischen Einsatz neuer Technologien im Vertrieb. Anhand des Customer-Relationship-Managements (CRM) wird zunächst aufgezeigt, wie sich der Vertrieb seit den 1980er Jahren entwickelt hat, welche Fehler dabei gemacht wurden und wohin die Reise voraussichtlich geht. Es wird deutlich: Strategie schlägt Technik. Daher werden neue Technologien im Vertrieb in einem ersten Schritt aus strategischer Sicht betrachtet. Dabei werden Bausteine erfolgreicher Digitalisierungsstrategien mit vertrieblichen Anforderungen zielorientiert verknüpft. Im Ergebnis entsteht eine Toolbox der Digitalisierung im Vertrieb. Im zweiten Schritt werden sodann konzeptionelle Rahmenbedingungen (Auswahl geeigneter Instrumente aus der Toolbox) und operative Vertriebsprozesse (Anwendung der selektierten Instrumente in der Vertriebspraxis) diskutiert. Der resultierende Ansatz für Digital Sales Excellence erlaubt die erfolgreiche Integration neuer Technologien in die Vertriebsorganisation – ohne Fehler zu begehen, wie sie bei der Einführung von CRM zu beobachten gewesen sind. Abschließend werden mit Product-Information-Management (PIM) und Lead-Management-Automation zwei Anwendungsbeispiele für den systematischen Einsatz neuer Technologien im Vertrieb beleuchtet.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Literatur

  • Abraham, J. (2014). Product Information Management. Springer.

    Google Scholar 

  • Agile CRM. (o. J.). Evolution of CRM. www.agilecrm.com/crm/evolution-of-crm. Zugegriffen: 8. März 2022.

  • Ahearne, M., Hughes, D. E., & Schillewaert, N. (2007). Why sales reps should welcome in-formation technology: Measuring the impact of CRM-based IT on sales effectiveness. International Journal of Research in Marketing, 24(4), 336–349.

    Google Scholar 

  • Ahearne, M., Jones, E., Rapp, A., & Mathieu, J. (2008). High touch through high tech: The impact of salesperson technology usage on sales performance via mediating mechanisms. Management Science, 54(4), 671–685.

    Google Scholar 

  • Albers, S., & Krafft, M. (2013). Vertriebsmanagement. Springer.

    Google Scholar 

  • Albers, S., Mantrala, M. K., & Sridhar, S. (2010). A meta-analysis of personal selling elasticities. Journal of Marketing Research, 47(4), 840–853.

    Google Scholar 

  • Backhaus, K., & Schneider, H. (2009). Strategisches Marketing (2. Aufl.). Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Backhaus, K., & Voeth, M. (2014). Industriegütermarketing (10. Aufl.). Vahlen.

    Google Scholar 

  • Backhaus, K., Budt, M., & Neun, H. (2011). Strategisches Vertriebsmanagement. In C. Homburg & J. Wieseke (Hrsg.), Handbuch Vertriebsmanagement (S. 35–55). Gabler.

    Google Scholar 

  • Baumgarth, C., & Binckebanck, L. (2011). Zusammenarbeit von Verkauf und Marketing – reloaded. In L. Binckebanck (Hrsg.), Verkaufen nach der Krise (S. 43–60). Gabler.

    Google Scholar 

  • Becker, J. (2019). Marketing-Konzeption (11. Aufl.). Vahlen.

    Google Scholar 

  • Berry, L. L., Carbone, L. P., & Haeckel, S. H. (2002). Managing the total customer experience. MIT Sloan Management Review, 43(3), 1–5.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L. (2006). Interaktive Markenführung – Der persönliche Verkauf als Instrument des Markenmanagements im B2B-Geschäft. DUV.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L. (2011). Einleitung und Überblick. In L. Binckebanck (Hrsg.), Verkaufen nach der Krise (S. 11–20). Gabler.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L. (2014a). Zwischen High Tech und High Touch. Acquisa, 62(11–12), 18–21.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L. (2014b). Management der Verkaufskultur in der strategischen Geschäftsentwicklung. Sales Management Review, 23(3), 50–56.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L. (2015). Digital Sales Excellence – Systematischer Einsatz neuer Technologien im Vertrieb. Marketing Review St. Gallen, 32(6), 44–52.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L. (2018). Neue Spielräume durch Automatisierung. Sales Excellence, 27(11), 42–45.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L. (2019). Die digitale Transformation zielgerichtet managen. Sales Excellence, 28(3), 10–15.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L. (2020a). Grundlagen zum strategischen Vertriebsmanagement. In L. Binckebanck, A.-K. Hölter, & A. Tiffert (Hrsg.), Führung von Vertriebsorganisationen (2. Aufl., S. 3–34). Springer.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L. (2020b). Digitalisierung im Vertrieb als Führungsaufgabe. In L. Binckebanck, A.-K. Hölter, & A. Tiffert (Hrsg.), Führung von Vertriebsorganisationen (2. Aufl., S. 147–193). Springer.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L., & Buhr, A. (2017). Training im Verkauf geht heute anders. Sales Management Review, 26(1), 12–21.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L., & Buhr, A. (2019). Die CRM-Entwicklung unter der Lupe. Sales Excellence, 28(7–8), 10–15.

    Google Scholar 

  • Binckebanck, L., & Kant, M. (2020). Mit PIM den persönlichen Verkauf unterstützen. Sales Excellence, 29(3), 24–27.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M. (2016). Relationship Marketing (5. Aufl.). Vahlen.

    Google Scholar 

  • Bush, A. J., Moore, J. B., & Rocco, R. (2005). Understanding sales force automation outcomes: A managerial perspective. Industrial Marketing Management, 34(4), 369–377.

    Google Scholar 

  • Bußmann, W. F. (2011). Jetzt das vertriebliche Chancenpotenzial nutzen. In L. Binckebanck (Hrsg.), Verkaufen nach der Krise (S. 73–87). Gabler.

    Google Scholar 

  • Cakim, I. M. (2010). Implementing word-of-mouth marketing. Wiley.

    Google Scholar 

  • Dannenberg, H. (1997). Vertriebsmarketing (2. Aufl.). Luchterhand.

    Google Scholar 

  • Dannenberg, H. (2020). Grundlagen zum strategischen Vertriebsmanagement. In L. Binckebanck, A.-K. Hölter, & A. Tiffert (Hrsg.), Führung von Vertriebsorganisationen (2. Aufl., S. 587–594). Springer.

    Google Scholar 

  • Dannenberg, H., & Zupancic, D. (2008). Spitzenleistungen im Vertrieb. Gabler.

    Google Scholar 

  • Donaldson, B., & Wright, G. (2004). Sales force automation in the UK pharmaceutical industry: Why is the strategic potential of these systems not being realised in practice? International Journal of Medical Marketing, 4(3), 251–263.

    Google Scholar 

  • Drucker, P. (1973). Management. Harper and Row.

    Google Scholar 

  • Eggert, A., & Fassott, G. (2001). Elektronisches Kundenbeziehungsmanagement (eCRM). In A. Eggert & G. Fassott (Hrsg.), eCRM – Electronic customer relationship management (S. 1–14). Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Eggert, A., & Serdaroglu, M. (2011). Exploring the impact of sales technology on salesperson performance: A task-based approach. Journal of Marketing Theory and Practice, 19(2), 169–185.

    Google Scholar 

  • Giebelhausen, M., Robinson, S. G., Sirianni, N. J., & Brady, M. K. (2014). Touch versus tech: When technology functions as a barrier or a benefit to service encounters. Journal of Marketing, 78(4), 113–124.

    Google Scholar 

  • Hippner, H., & Wilde, K. D. (2001). Komponenten einer CRM-Lösung. In S. Helmke & W. Dangelmaier (Hrsg.), Effektives customer relationship management (S. 3–38). Gabler.

    Google Scholar 

  • Hollenbeck, C. R., Zinkhan, G. M., French, W., & Song, J. H. (2009). E-Collaborative networks: A case study on the new role of the sales force. Journal of Personal Selling & Sales Management, 29(2), 125–136.

    Google Scholar 

  • Homburg, C. (2020). Marketingmanagement (7. Aufl.). Springer.

    Google Scholar 

  • Homburg, C., & Schneider, J. (2001). Industriegütermarketing. In D. K. Tscheulin & B. Helmig (Hrsg.), Branchenspezifisches Marketing (S. 587–613). Gabler.

    Google Scholar 

  • Homburg, C., Schäfer, H., & Schneider, J. (2016). Sales Excellence (8. Aufl.). Springer.

    Google Scholar 

  • Homburg, C., Workman, J. P., Jr., & Jensen, O. (2000). Fundamental changes in marketing organization: The movement toward a customer-focused organizational structure. Journal of the Academy of Marketing Sciences, 28(4), 459–478.

    Google Scholar 

  • Huckemann, M., Bußmann, W. F., Dannenberg, H., & Hundgeburth, M. (2000). Verkaufsprozess-Management. Luchterhand.

    Google Scholar 

  • Hunter, G. K., & Perrault, W. D., Jr. (2006). Sales technology orientation, information effectiveness, and sales performance. Journal of Personal Selling & Sales Management, 26(2), 95–113.

    Google Scholar 

  • Ingram, T. N., LaForge, R. W., & Leigh, T. W. (2002). Selling in the new millennium: A joint agenda. Industrial Marketing Management, 31(7), 559–567.

    Google Scholar 

  • Jaffe, J. (2010). Flip the funnel: How to use existing customers to gain new ones. Wiley.

    Google Scholar 

  • Järvinen, J., & Taiminen, H. (2016). Harnessing marketing automation for B2B content marketing. Industrial Marketing Management, 54(4), 164–175.

    Google Scholar 

  • Jelinek, R., Ahearne, M., Mathieu, J., & Schillewaert, N. (2006). A longitudinal examination of individual, organizational, and contextual factors on sales technology adoption and job performance. Journal of Marketing Theory and Practice, 14(1), 7–23.

    Google Scholar 

  • Jones, E., Brown, S. P., Zoltners, A. A., & Weitz, B. A. (2005). The changing environment of selling and sales management. Journal of Personal Selling & Sales Management, 25(2), 105–111.

    Google Scholar 

  • Kieser, H.-P. (2016). Variable Vergütung im Vertrieb (2. Aufl.). Springer.

    Google Scholar 

  • Kollmann, T. (2019). E-Business (7. Aufl.). Springer.

    Google Scholar 

  • Kotler, P., Rackham, N., & Krishnaswamy, S. (2006). Ending the war between sales and marketing. Harvard Business Review, 84(7/8), 68–78.

    Google Scholar 

  • Kreutzer, R. T., & Land, K.-H. (2017). Digitale Markenführung. Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Kuruzovich, J. (2013). Sales technologies, sales force management, and online infomediaries. Journal of Personal Selling & Sales Management, 33(2), 211–224.

    Google Scholar 

  • Landry, T. D., Arnold, T. J., & Arndt, A. (2005). A compendium of sales-related literature in customer relationship management: Processes and technologies with managerial implications. Journal of Personal Selling & Sales Management, 25(3), 231–251.

    Google Scholar 

  • Lane, N., & Piercy, N. (2009). Strategizing the sales organization. Journal of Strategic Marketing, 17(3/4), 307–322.

    Google Scholar 

  • Lehning, T., Steiner, R., Holzer, M., & Dürr, A. (2015). Marketing – IT/IT – Marketing: Eine Verständigungshilfe. Vogel.

    Google Scholar 

  • Leigh, T. W., & Marshall, G. W. (2001). Research priorities in sales strategy and performance. Journal of Personal Selling & Sales Management, 21(2), 83–93.

    Google Scholar 

  • Marshall, G. W., Moncrief, W. C., & Lassk, F. G. (1999). The current state of sales force activities. Industrial Marketing Management, 28(1), 87–98.

    Google Scholar 

  • Mathieu, J. M., Ahearne, M., & Taylor, S. R. (2007). A longitudinal cross-level model of leader and salesperson influences on sales force technology use and performance. Journal of Applied Psychology, 92(2), 528–537.

    Google Scholar 

  • Meffert, H., Burmann, C., Kirchgeorg, M., & Eisenbeiß, M. (2019). Marketing – Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung (13. Aufl.). Springer.

    Google Scholar 

  • Moncrief, W. C., & Marshall, G. W. (2005). The evolution of the seven steps of selling. Industrial Marketing Management, 34(1), 13–22.

    Google Scholar 

  • Panagopoulos, N. (2010). Sales technology: Making the most of your investment. Business Expert Press.

    Google Scholar 

  • Panagopoulos, N. G., & Avlonitis, G. J. (2010). Performance implications of sales strategy: The moderating effects of leadership and environment. International Journal of Research in Marketing, 27(1), 46–57.

    Google Scholar 

  • Parthasarathy, M., & Sohli, R. S. (1997). Salesforce automation and the adoption of technological innovations by salespeople: Theory and implications. Journal of Business and Industrial Marketing, 12(3), 196–208.

    Google Scholar 

  • Parviainen, P., Tihinen, M., Kääriänen, J., & Teppola, S. (2017). Tackling the digitalization challenge: How to benefit from digitalization in practice. International Journal of Information Systems and Project Management, 5(1), 63–77.

    Google Scholar 

  • Peters, T. J., & Waterman, R. H. (2004). In search of excellence: Lessons from America’s best-run companies. Harper & Row.

    Google Scholar 

  • Pohlmann, C. (2019). Product Information Management (PIM) – Was ist das eigentlich? www.marketinginstitut.biz/blog/pim-product-information-management. Zugegriffen: 10. März 2022.

  • Rapp, A., Agnihotri, R., & Forbes, L. P. (2008). The sales force technology-performance chain: The role of adaptive selling and effort. Journal of Personal Selling & Sales Management, 28(4), 335–350.

    Google Scholar 

  • Rapp, A., Ahearne, M., Mathieu, J., & Rapp, T. (2010). Managing sales teams in a virtual environment. International Journal of Research in Marketing, 27(3), 213–224.

    Google Scholar 

  • Research and Markets. (2019). Product information management market – Growth, trends, and forecast (2019–2024). www.researchandmarkets.com/research/r7nzkd/product?w=4. Zugegriffen: 10. März 2022.

  • Rodriguez, M., & Honeycutt, E. D., Jr. (2011). Customer relationship management (CRM)’s impact on b to b sales professionals’ collaboration and sales performance. Journal of Business-to-Business Marketing, 18(4), 335–356.

    Google Scholar 

  • Rodriguez, M., Peterson, R. M., & Krishnan, V. (2012). Social media’s influence on business-to-business sales performance. Journal of Personal Selling and Sales Management, 32(3), 365–378.

    Google Scholar 

  • Rouziès, D., Anderson, E., Kohli, A. K., Michaels, R. E., Weitz, B. A., & Zoltners, A. A. (2005). Sales and marketing integration: A proposed framework. Journal of Personal Selling & Sales Management, 25(2), 113–122.

    Google Scholar 

  • Scheffer, D., & Moede, D. (2013). Selektionskriterien für Mitarbeiter im Vertrieb. In L. Binckebanck, A.-K. Hölter, & A. Tiffert (Hrsg.), Führung von Vertriebsorganisationen (S. 51–66). Springer.

    Google Scholar 

  • Schüller, A. M. (2013). Touchpoints – Auf Tuchfühlung mit dem Kunden von heute (3. Aufl.). Gabal.

    Google Scholar 

  • Sheth, J. N., & Sharma, S. (2008). The impact of the product to service shift in industrial markets and the evolution of the sales organization. Industrial Marketing Management, 37(3), 260–269.

    Google Scholar 

  • Speier, C., & Venkatesh, V. (2002). The hidden minefields in the automation of sales force automation technologies. Journal of Marketing, 66(3), 98–111.

    Google Scholar 

  • Stoddard, J. E., Clopton, S. W., & Avila, R. A. (2006). An analysis of the effects of sales force automation on salesperson perceptions of performance. Journal of Selling and Major Account Management, 6(1), 38–56.

    Google Scholar 

  • Storbacka, K., Polsa, P., & Sääksjärvi, M. (2011). Management practices in solution sales: A multilevel and cross-functional framework. Journal of Personal Selling & Sales Management, 31(1), 35–54.

    Google Scholar 

  • Storbacka, K., Ryals, L., Davies, I. A., & Nenonen, S. (2009). The changing role of sales: Viewing sales as a strategic, cross-functional process. European Journal of Marketing, 43(7–8), 890–906.

    Google Scholar 

  • Strauß, R. E. (2013). Digital business excellence. Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144.

    Google Scholar 

  • Webb, N. J. (2011). The digital innovation playbook: Creating a transformative customer experience. Wiley.

    Google Scholar 

  • Weinhold-Stünzi, H. (1991). Marketing in 20 Lektionen (21. Aufl.). Orell Füssli.

    Google Scholar 

  • Weinstein, L., & Mullins, R. (2012). Technology usage of sales teams: A multilevel analysis of the antecedents of usage. Journal of Personal Selling & Sales Management, 32(2), 245–259.

    Google Scholar 

  • Weis, H. C. (2010). Verkaufsmanagement (7. Aufl.). Kiehl.

    Google Scholar 

  • Wengler, S., Hildemann, G., & Vossebein, U. (2021). Digital transformation in sales as an evolving process. Journal of Business & Industrial Marketing, 36(4), 599–614.

    Google Scholar 

  • Wieseke, J., & Rajab, T. (2011). Planung und Steuerung im Vertrieb. In C. Homburg & J. Wieseke (Hrsg.), Handbuch Vertriebsmanagement (S. 245–280). Gabler.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Lars Binckebanck .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Binckebanck, L. (2023). Digital Sales Excellence. In: Binckebanck, L., Elste, R., Haas, A. (eds) Digitalisierung im Vertrieb. Edition Sales Excellence. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-38433-3_25

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-38433-3_25

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-38432-6

  • Online ISBN: 978-3-658-38433-3

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics