Zusammenfassung
Die traditionellen Führungskonzepte sind in der Zeit der maschinellen Massenproduktion entstanden: Führungskräfte hatten zu entscheiden sowie ihre Mitarbeitenden anzuweisen und zu kontrollieren. Im Mittelpunkt dieser Führungstheorien standen Eigenschaften, Verhaltensweisen oder Führungsstile der Vorgesetzten als Erfolgsfaktoren der Führung. Mit dem Wandel der Arbeitswelt in den 1990er Jahren zu mehr Automatisierung und höherer Qualifikation der Beschäftigten stoßen traditionelle Führungsmethoden an ihre Grenzen. Neuere Führungskonzepte wie symbolische, transaktionale/transformationale und emotionale Führung versuchen, Menschen in Unternehmen ganzheitlich zu betrachten, ihre Werte und Emotionen zu beeinflussen. Allerdings können auch diese Führungskonzepte keine adäquaten Antworten auf die Herausforderungen der modernen digitalisierten Arbeitswelt geben. Die Führung der Zukunft muss die zentralen Einflussfaktoren Digitalisierung, Demografie/Diversität, Demokratie und Dynamik fokussieren, welche die vier Dimensionen des 4D-Führungsmodells darstellen.
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Franken, S. (2022). Führung 4D als Antwort auf neue Herausforderungen der Arbeitswelt. In: Führen in der Arbeitswelt der Zukunft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-38372-5_2
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