Zusammenfassung
Ziel dieses Kapitels ist es, das bisher zweckrational und akteursorientiert geframte Konzept der organisationalen Agilität nun auf Basis der dargelegten systemrationalen Grundannahmen auf Schlüssigkeit, Paradoxien und blinde Flecken hin zu überprüfen.
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Notes
- 1.
Zum lateralen Führen fassen Kühl et al. (2004) zusammen, dass dieses entgegen „lokaler Rationalitäten“, Gruppen einer Organisation „auch ohne das Instrument Hierarchie zu einem gemeinsamen Vorgehen […] bringen.“ soll (S. 73).
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Haidukiewicz, O. (2022). Agilität aus Perspektive der Luhmann’schen Systemtheorie. In: Interne Organisationskommunikation und agile Rationalität . Organisationskommunikation. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-38036-6_6
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