Zusammenfassung
Die Leser lernen in diesem Kapitel, eine Marktfeldstrategie auf Basis der Produkt-Markt-Matrix von Ansoff abzuleiten, die Zielsetzung des PIMS-Projekts und die daraus abgeleiteten strategischen Erfolgsfaktoren zu erläutern, die drei generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter zu unterscheiden, mithilfe der Blue-Ocean-Strategie nach Kim und Mauborgne neue Märkte zu schaffen und den Kernkompetenzenansatz von Prahalad und Hamel als möglicher Ansatz zur Ableitung von Wettbewerbsstrategien in Betracht zu ziehen.
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Purle, E., Arica, M., Korte, S., Hummels, H. (2023). Wettbewerbsstrategien im B2B-Umfeld. In: B2B-Marketing und Vertrieb. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-37867-7_8
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