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Agiles Projektmanagement: Definitionen und eine Einführung

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Agile Skalierungsframeworks in der Theorie und Praxis

Part of the book series: BestMasters ((BEST))

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden unterschiedliche Bereiche des agilen Projektmanagements besprochen. Einerseits werden wesentliche Definitionen aus dem agilen Raum festgelegt und ein Überblick über agile Skalierungsframeworks in der Theorie und Praxis gegeben. Andererseits wird eine Einführung in die agile Welt, deren Werte und deren Prozesse gegeben.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Beck u. a. (2001a) o. S.

  2. 2.

    Beck u. a. (2001a) o. S.

  3. 3.

    Beck u. a. (2001a) o. S.

  4. 4.

    Beck u. a. (2001a) o. S.

  5. 5.

    Vgl. Schaden (2020) S. 1 ff und Beck u. a. (2001a) o. S.

  6. 6.

    Beck u. a. (2001a) o. S.

  7. 7.

    Vgl. Project Management Austria (2020) S. 52 f und Beck u. a. (2001a) o. S.

  8. 8.

    Vgl. Schaden (2020) S. 1 ff und Beck u. a. (2001b) o. S.

  9. 9.

    Vgl. Beck u. a. (2001b) o. S.

  10. 10.

    Vgl. Beck u. a. (2001b) o. S.

  11. 11.

    Timinger (2017) S. 142.

  12. 12.

    Vgl. Timinger (2017) S. 279 ff.

  13. 13.

    Vgl. Timinger (2017) S. 79 ff.

  14. 14.

    Vgl. Timinger (2017) S. 61 ff.

  15. 15.

    Vgl. Timinger (2017) S. 280 ff.

  16. 16.

    Vgl. Projekt Management Austria (2018) S. 8 ff.

  17. 17.

    Vgl. Timinger (2017) S. 74.

  18. 18.

    Vgl. Timinger (2017) S. 75.

  19. 19.

    Vgl. Timinger (2017) S. 74 f.

  20. 20.

    Vgl. Timinger (2017) S. 75 f.

  21. 21.

    Vgl. Cannon (2017) S. 1 ff.

  22. 22.

    Haass u. a. (2020) S. 2.

  23. 23.

    Vgl. Schaden (2020) S. 2.

  24. 24.

    Vgl. Schaden (2020) S. 2 f.

  25. 25.

    Vgl. Clausing (2020) S. 1 ff und Komus u. a. (2020) S. 3 ff.

  26. 26.

    Vgl. Mathis (2018) S. 1 ff.

  27. 27.

    Vgl. Mathis (2018) S. 2.

  28. 28.

    Vgl. Planview (2019) S. 4 f.

  29. 29.

    Vgl. Schaden (2020) S. 1.

  30. 30.

    Vgl. Planview (2019) S. 6.

  31. 31.

    Vgl. Project Management Austria (2020) S. 6 f und Planview (2019) S. 7.

  32. 32.

    Vgl. Planview (2019) S. 7.

  33. 33.

    Vgl. Haass u. a. (2020) S. 1 ff.

  34. 34.

    Vgl. Cannon (2017) S. 15 f.

  35. 35.

    Vgl. Cannon (2017) S. 19 ff.

  36. 36.

    Vgl. Cannon (2017) S. 30 ff.

  37. 37.

    Vgl. Fowler (2018) S. 3.

  38. 38.

    Vgl. Schwaber/Sutherland (2017) S. 1 ff.

  39. 39.

    Vgl. Werro (2017) S. 10 f.

  40. 40.

    Vgl. Fowler (2018) S. 31 ff und Schwaber/Sutherland (2017) S. 6 f.

  41. 41.

    Vgl. Schwaber/Sutherland (2017) S. 8 f und Fowler (2018) S. 47 ff.

  42. 42.

    Vgl. Fowler (2018) S. 39 ff.

  43. 43.

    Vgl. Werro (2017) S. 12 f.

  44. 44.

    Vgl. Schwaber/Sutherland (2017) S. 9 f.

  45. 45.

    Vgl. Fowler (2018) S. 77 f.

  46. 46.

    Vgl. Schwaber/Sutherland (2017) S. 12.

  47. 47.

    Vgl. Fowler (2018) S. 89 ff.

  48. 48.

    Vgl. Schwaber/Sutherland (2017) S. 10 ff.

  49. 49.

    Vgl. Werro (2017) S. 13.

  50. 50.

    Vgl. Schwaber/Sutherland (2017) S. 13.

  51. 51.

    Vgl. Werro (2017) S. 30.

  52. 52.

    Vgl. Fowler (2018) S. 97 ff.

  53. 53.

    Vgl. Fowler (2018) S. 55 ff.

  54. 54.

    Vgl. Schwaber/Sutherland (2017) S. 17 f und Fowler (2018) S. 62 ff.

  55. 55.

    Vgl. Fowler (2018) S. 59 f.

  56. 56.

    Vgl. Werro (2017) S. 12.

  57. 57.

    Vgl. Fowler (2018) S. 67 ff und Schwaber/Sutherland (2017) S. 16 f.

  58. 58.

    Vgl. Schwaber/Sutherland (2017) S. 17.

  59. 59.

    Vgl. Fowler (2018) S. 56 f.

  60. 60.

    Eigene Darstellung.

  61. 61.

    Vgl. Radigan (2017) S. 1.

  62. 62.

    Vgl. Radigan/Rehkopf (2018) S. 2 f.

  63. 63.

    Vgl. Komus u. a. (2020) S. 3 ff.

  64. 64.

    Vgl. Radigan (2017) S. 11 f.

  65. 65.

    Vgl. Fowler (2018) S. 68 f.

  66. 66.

    Vgl. Fowler (2018) S. 68 und Radigan (2017) S. 12.

  67. 67.

    Timinger (2017) S. 170.

  68. 68.

    Eigene Darstellung.

  69. 69.

    Vgl. Radigan/Rehkopf (2018) S. 7.

  70. 70.

    Vgl. Radigan/Rehkopf (2018) S. 8 f.

  71. 71.

    Vgl. Fowler (2018) S. 69 ff.

  72. 72.

    Vgl. Radigan (2017) S. 9 ff.

  73. 73.

    Vgl. Fowler (2018) S. 68 f.

  74. 74.

    Vgl. Radigan (2017) S. 3.

  75. 75.

    Vgl. Radigan (2017) S. 11 f.

  76. 76.

    Vgl. Radigan/Rehkopf (2018) S. 10 ff.

  77. 77.

    Vgl. Timinger (2017) S. 168 ff.

  78. 78.

    Vgl. Timinger (2017) S. 170 ff.

  79. 79.

    Vgl. Timinger (2017) S. 172.

  80. 80.

    Vgl. Timinger (2017) S. 172 f.

  81. 81.

    Vgl. Timinger (2017) S. 173 f.

  82. 82.

    Vgl. Timinger (2017) S. 174 f.

  83. 83.

    Vgl. Maximini (2013) S. 110.

  84. 84.

    Eigene Tabelle in Anlehnung an Timinger (2017) S. 175.

  85. 85.

    Vgl. Radigan/Rehkopf (2018) S. 13 f.

  86. 86.

    Vgl. Radigan/Rehkopf (2018) S. 14 ff.

  87. 87.

    Vgl. Mathis (2018) S. 2 f.

  88. 88.

    Vgl. Mathis (2018) S. 2.

  89. 89.

    Vgl. Mathis (2018) S. 3.

  90. 90.

    Vgl. Komus u. a. (2020) S. 4.

  91. 91.

    Vgl. Dunbar (1993) zitiert nach Mathis (2018) S. 3.

  92. 92.

    Vgl. Komus u. a. (2020) S. 100 f.

  93. 93.

    Vgl. Komus u. a. (2020) S. 195 ff.

  94. 94.

    Vgl. Komus u. a. (2020) S. 8 f und Komus u. a. (2020) S. 98 f.

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Authors and Affiliations

  1. Pischelsdorf, Österreich

    David Schiefer

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  1. David Schiefer
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Schiefer, D. (2022). Agiles Projektmanagement: Definitionen und eine Einführung. In: Agile Skalierungsframeworks in der Theorie und Praxis. BestMasters. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-37772-4_2

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-37771-7

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