Zusammenfassung
Viele Ärzte lassen sich nieder. Doch es sind zu wenige. Zu viele Arztsitze bleiben unbesetzt, weil Nachfolger fehlen. Das Thema ist hochkomplex und facettenreich und könnte ein eigenes Buch füllen. Daher geht es in der Folge nur oberflächlich um die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen, die in der ambulanten Versorgung gegeben sind. Nach diesem Kapitel haben Sie einen strukturierten Überblick über die Grundsätze der ambulanten Versorgung.
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Notes
- 1.
Anmerkung des Autors: Sofern man sich auf ein Verfahren einigen kann ist das schon ein Fortschritt bzw. eine Basis auf der sich arbeiten lässt. In manchen Fällen werden völlig überzogene Preise angesetzt. Das führt dann zu Aussagen wie: „Dafür verkaufe ich mein Lebenswerk nicht.“ „Dann wird die Praxis halt geschlossen.“ „Dann suche ich einen anderen.“ Wenn solche Sätze fallen wird es herausfordernd. Hintergrund ist sicherlich, dass die Abgeber in der Praxis eine Art „Lebenswerk“ sehen und dass eine Diskussion über den vertretbaren Preis des Lebenswerkes, zwangsläufig zu emotionalen Ausbrüchen führen muss und wird. Daher die klare Empfehlung: Lassen Sie einen professionellen Dritten diese Verhandlungen übernehmen. Dann bekommt er es ab und Ihr Verhältnis zum Abgeber bleibt gut.
Literatur
Müller Susanne (2015): Angestellt im Team, im MVZ und trotzdem ein freier Arzt.
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Schurr M., Kunhardt H., Dumont M. (2008): Unternehmen Arztpraxis. Ihr Erfolgsmanagement.
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Klapp Eckhard (2009): Übernahme einer Arztpraxis unter Berücksichtigung des Nachbesetzungsverfahrens in gesperrten Gebieten.
Attermeyer Elke (2006): Die ambulante Arztpraxis in der Rechtsform der GmbH.
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Bartz, M. (2022). Selbstständigkeit. In: Quick Guide Finanzberatung für Ärzte und Zahnärzte. Quick Guide. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-37644-4_9
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