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Personalentwicklung in Non-Profit-Organisationen

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Personalmanagement in Non-Profit-Organisationen

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Zusammenfassung

Kapitel 9 greift ausgewählte Aspekte der Personalentwicklung in Non-Profit-Organisationen auf. Dazu findet zunächst eine Einführung in den Themenbereich der Personalentwicklung statt. Dann werden theoretische Ansätze der Personalentwicklung vorgestellt und deren Relevanz und Anwendbarkeit im Non-Profit-Bereich diskutiert. Als Ansätze zur Ermittlung des Bedarfs an Personalentwicklung werden Instrumente zur Bedarfserfassung auf individueller und auf organisationaler Ebene erläutert. Im Rahmen der Aus- und Weiterbildung wird auf die Besonderheiten der Ausbildungsberufe im Sozial- und Gesundheitswesen eingegangen sowie ein Überblick über das Thema Weiterbildung gegeben. Die Beteiligungsrechte des Betriebsrates und der Mitarbeitervertretungen werden dargestellt. Einen weiteren relevanten Aspekt der Personalentwicklung in Non-Profit-Organisationen stellt die Qualifizierung von freiwillig Engagierten dar. Weiterhin wird auf den Zusammenhang von Organisations- und Personalentwicklung in Non-Profit-Organisationen eingegangen. Das Kapitel schließt mit den Möglichkeiten der Erfolgskontrolle der Personalentwicklung.

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  1. Hochschule Kempten, Kempten (Allgäu), Deutschland

    Cornelia Jensen

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  1. Cornelia Jensen
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Jensen, C. (2022). Personalentwicklung in Non-Profit-Organisationen. In: Personalmanagement in Non-Profit-Organisationen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-37304-7_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-37304-7_9

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-37303-0

  • Online ISBN: 978-3-658-37304-7

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