Zusammenfassung
Kapitel 8 behandelt ausgewählte Aspekte der Entgeltgestaltung in Non-Profit-Organisationen. Hier sind einige Besonderheiten zu beachten. So unterscheidet zunächst die Gewährung einer Bezahlung die angestellten Mitarbeiter von den freiwillig Engagierten. Dies führt zur bereits beschriebenen Personalstruktur von Non-Profit-Organisationen. Das Kapitel stellt zunächst die grundlegende Systematik der Entgeltfindung dar. Das sozialwirtschaftliche Dreieck wird als Rahmenbedingung der Entgeltgestaltung vorgestellt, die Rechte der Mitarbeitervertretungen werden dargestellt und die Bedeutung von Tarifverträgen wird diskutiert. Zudem wird auf die Möglichkeit einer Anreizgestaltung durch eine leistungsorientierte Vergütung eingegangen. Die Bedeutung des Mindestlohngesetzes für Non-Profit-Organisationen wird als abschließender Punkt dieses Kapitels aufgegriffen.
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Notes
- 1.
Die Tabelle stellt nicht die vollständigen Beschreibungen der AVR Bayern dar, sondern nur eine sehr zusammengefasste Darstellung. Im AVR finden sich in manchen Entgeltgruppen noch weitere Beschreibungen und Richtbeispiele.
- 2.
Im Gegensatz dazu gilt der Mindestlohn für Beschäftigte in Werkstätten für Behinderte nicht, da diese keine Arbeitnehmer darstellen (Griese, 2021, Rn. 5).
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Jensen, C. (2022). Entgeltgestaltung. In: Personalmanagement in Non-Profit-Organisationen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-37304-7_8
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