Zusammenfassung
Auf der einen Seite steht die Bindung der Mitarbeiter:innen. Wenn diese jedoch versagt, kommt es zu Kündigungen von der Mitarbeiterseite. Doch warum kündigen Mitarbeiter:innen? Eine Frage, mit der sich Unternehmen in Zukunft noch mehr als bislang beschäftigen sollten. Schauen wir uns dazu die Ergebnisse aus diversen aktuellen Studien an:
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Eine gute Zusammenfassung mit einer detaillierten Auflistung und Verlinkung der Studien finden Sie unter www.harbinger-consulting.com/blog/warum-kuendigen-mitarbeiter. Für Deutschland ist v. a. der Gallup-Engagement-Index 2020 interessant: www.gallup.com/de/engagement-index-deutschland.aspx.
- 2.
Einige der folgenden Punkte ließen sich auch unter dem Oberbegriff der Kultur zusammenfassen.
Literatur
Felfe, J. (2008). Mitarbeiterbindung. Hogrefe.
Wolf, G. (2016). Mitarbeiterbindung. Haufe.
www.haufe.de/personal/hr-management/generation-z-umfragen-zu-werten-in-der-arbeitswelt_80_417304.html. Zugegriffen am 23.03.2022
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Hübler, M. (2022). Mitarbeiterbindung als Kernthema der Zukunft. In: Mit positiver Führung die Mitarbeiterbindung fördern. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36944-6_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36944-6_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-36943-9
Online ISBN: 978-3-658-36944-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)