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Erhöht die Möglichkeit zu Spenden die Teilnahmebereitschaft bei Studierendenbefragungen?

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Survey-Methoden in der Hochschulforschung

Part of the book series: Higher Education Research and Science Studies ((HERSS))

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Zusammenfassung

Kann das Angebot, nach abgeschlossener Befragungsteilnahme eine Spende (geringer Höhe) an eine gemeinnützige Organisation zu tätigen, die Teilnahmebereitschaft von Studierenden an einer Online-Befragung erhöhen? Dieser Frage wurde in einer experimentellen Studie mit Studierenden der Universität Konstanz nachgegangen, in der die Wirkung einer Spende an eine gemeinnützige Organisation sowie die Spendenhöhe als Anreize zur Befragungsteilnahme getestet wurden. Zusätzlich wurde über logistische Regressionen geprüft, ob die Spendenoption in Abhängigkeit von individuellen Merkmalen wie Geschlecht, Semesteranzahl und Fachrichtung wirkt. Im Ergebnis konnte kein Effekt der Spendenoption auf die Teilnahmebereitschaft nachgewiesen werden – auch nicht in Gruppen von Befragten, in denen die Kooperationsbereitschaft ohnehin schon hoch ist.

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Notes

  1. 1.

    Die Personen hatten sich für „Teach for India“ eingeschrieben, einer Non-Profit-Organisation in Indien.

  2. 2.

    Die Einbeziehung von „Fridays for Future“ als Spendenorganisation, neben den bekannten anderen, erfolgte aus drei Gründen: Weil das Thema Umweltschutz für Studierende eine höhere Relevanz besitzt als für die Allgemeinheit, weil sie selbst, zumindest zum Teil, zu den Initiator*innen der Bewegung gehören und weil es eine aktuelle Entwicklung widerspiegelt.

  3. 3.

    Hierfür wird das von Roßmann (2017) entwickelte ado.file „respdiff“ verwendet.

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Hinz, T., Multrus, F., Majer, S. (2022). Erhöht die Möglichkeit zu Spenden die Teilnahmebereitschaft bei Studierendenbefragungen?. In: Brandt, G., de Vogel, S. (eds) Survey-Methoden in der Hochschulforschung . Higher Education Research and Science Studies. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36921-7_3

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  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-36920-0

  • Online ISBN: 978-3-658-36921-7

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