Zusammenfassung
Operational Resilience ist ein neues Konzept gegenüber Operational Risk Management, welches von der Widerstandsfähigkeit von ökologischen Systemen gegenüber Schocks übernommen wurde und eine Wiederherstellung der ökonomischen Betriebsfähigkeit unter der Annahme beschreibt, dass gemäß eines seltenen, aber plausiblen Szenarios einmal in der Zukunft eine Disruption eingetreten sein wird. Im Kern ist Operational Resilience damit der Antagonist zu einer Kontrollillusion, alles ex ante absehen, kalkulieren und schützen zu können. Während das traditionelle Operational Risk Management von einer Ex-ante-Definition einer „Risk Policy“ und dem nachgelagerten Reporting von eingetretenen Ereignissen ausgeht, beginnt Operational Resilience bei der Annahme, dass „irgendwann“ einmal eine Disruption der Betriebsfähigkeit eingetreten sein wird. Dies spiegelt sich in neuen aufsichtsrechtlichen Ansätzen wider, wobei die Frage nach den heutigen Kosten für Maßnahmen gegen „irgendwann“ zu erwartende Vorkommnisse unbeantwortet bleibt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Basel Committee on Banking Supervision (BCBS, 2021) “Principles for Operational Resilience”, Bank of International Settlement, 31.3.2021 (verfügbar unter: https://www.bis.org/bcbs/publ/d516.htm, abgerufen am 6.4.2021).
Bank of England – Prudential Regulation Authority (PRA, 2021a) “Statement of Policy – Operational resilience”, Supervisory Statement 1/21, 29.3.2021 (verfügbar unter: https://www.bankofengland.co.uk/-/media/boe/files/prudential-regulation/supervisory-statement/2021/ss121-march-21.pdf, abgerufen am 6.3.2021).
Bank of England – Prudential Regulation Authority (PRA, 2021b) “Operational resilience: Impact tolerances for important business services”, 29.3.2021 (verfügbar unter: https://www.bankofengland.co.uk/-/media/boe/files/prudential-regulation/statement-of-policy/2021/operational-resilience-march-2021.pdf, abgerufen am 6.3.2021).
Fed (2020) “Sound Practices to Strengthen Operational Resilience”, Interagency Paper of Board of Governors of the Federal Reserve System, Federal Deposit Insurance Corporation and Office of the Comptroller of the Currency, 30.10.2020 (verfügbar unter: https://www.federalreserve.gov/newsevents/pressreleases/files/bcreg20201030a1.pdf, abgerufen am 12.7.2021).
Basel Committee on Banking Supervision (BCBS, 2001) “Sound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk”, 20.12.2021 (verfügbar unter: https://www.bis.org/publ/bcbs86.pdf, abgerufen am 5.6.2021).
NATO (2021) “Resilience and Article 3”, NATO Topics, Resilience and Article 3, 11.6.2021 (verfügbar unter https://www.nato.int/cps/en/natohq/topics_132722.htm, abgerufen am 20.9.2021).
BaFin (2021) „Mittelfristziele der BaFin“, Die BaFin, 15.11.2021 (verfügbar unter https://www.bafin.de/DE/DieBaFin/ZieleStrategie/Ziele/ziele_node.html und https://www.bafin.de/SharedDocs/Downloads/DE/Aufsichtsrecht/dl_Mittefristziele_2021.pdf, abgerufen am 16.11.2021).
Ikeda, Yuuki, Will Kerry, Ulf Lewrick und Christian Schmieder (2021) “Covid-19 and bank resilience: where do we stand?“, BIS Bulletin, No 44 , 22.7.2021 (verfügbar unter: https://www.bis.org/publ/bisbull44.pdf, abgerufen am 26.7.2021).
Barriball, Edward, Katy George, Ignacio Marcos, und Philipp Radtke (2021) “Jump-starting resilient and reimagined operations”, in: McKinsey & Company “The Next Normal – Reimagining operational resilience”, Feb. 2021 (verfügbar unter: https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/the-need-for-resiliency, abgerufen am 6.6.2021).
Bower, Joseph L. und Clayton M. Christensen (1995) “Disruptive Technologies: Catching the Wave”, Harvard Business Review, Vol. 73/1, January–February 1995, pp. 43–53.
European Commission (2020) ‘Digital Operational Resilience Act (DORA)’ (verfügbar unter: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:52020PC0595&from=EN, abgerufen 24.9.2020).
Basel Committee on Banking Supervision (BCBS, 2017) “Basel III: Finalising post-crisis reforms”, Bank of International Settlement, 7.12.2017 (verfügbar unter: https://www.bis.org/bcbs/publ/d424.pdf, abgerufen am 18.4.2021).
Walker, Brian und David Salt (2012) “Resilience Practice”, Island Press, Washington, USA.
Vakilzadeh, Kijan und Alexander Haase (2021) “The building blocks of organizational resilience: a review of the empirical literature”, 20.4.2021, Continuity & Resilience Review, Vol. 3/1, pp. 1–21.
Holling, Crawford Stanley (1996) “Engineering resilience versus ecological resilience”, in: National Academy of Engineering “Engineering within ecological constraints”, edited by Peter C. Schulze, pp. 31–44, National Academy Press, Washington D.C., USA.
Linnenluecke, Martina K. (2017) “Resilience in Business and Management Research: A Review of Influential Publications and a Research Agenda”, International Journal of Management Reviews, Vol. 19/4, pp. 4–30.
Weiss, Charles (2006) “Precaution: the willingness to accept costs to avert uncertain dangers” in: Marti, Kurt, Yuri Ermoliev Marek Makowski und Georg Pflug (Hrsg.) “Coping with uncertainty: modelling and policy issues”, Lecture Notes in Economics and Mathematical Systems book series, Vol. 581, pp. 315–330, Springer Nature Switzerland.
European Commission (2000) “Communication on Precautionary Principle”, 2.2.2000 (verfügbar unter: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/IP_00_96, abgerufen am 21.5.2021).
Sunstein, Cass R. (2002) “Beyond the Precautionary Principle”, University of Chicago Law School, John M. Olin Program in Law and Economics, Working Paper No. 149, 2002 (verfügbar unter: https://chicagounbound.uchicago.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1086&context=law_and_economics, abgerufen am 27.5.2021).
Starr, Chauncey (1969) “Social Benefit versus Technological Risk”, Science, Vol. 165, 19.9.1969, pp. 1232–1238.
McNeil, Alexander John, Rüdiger Frey und Paul Embrechts (2005) “Quantitative Risk Management: Concepts, Techniques, and Tools”, Princeton University Press, Princeton, New Jersey, USA (Revised Edition, 2015).
Purdy, Grant (2010) “ISO 31000:2009 – Setting a New Standard for Risk Management”, Risk Analysis, Vol. 30, pp. 881–886.
Aven, Terje (2017) “The flaws of the ISO 31000 conceptualisation of risk”, Journal Risk and Reliability, Vol. 231/5, pp. 467–468.
Society for Risk Analysis (2018) “Risk Analysis Glossary”, Aug. 2018 (verfügbar unter: https://www.sra.org/wp-content/uploads/2020/04/SRA-Glossary-FINAL.pdf, abgerufen am 8.6.2021).
Bank of England (2018) “Building the UK financial sector’s operational resilience”, Discussion Paper, Bank of England, Prudential Regulation Authority (PRA) und Financial Conduct Authority (FCA), Juli 2018 (verfügbar unter: https://www.bankofengland.co.uk/-/media/boe/files/prudential-regulation/discussion-paper/2018/dp118.pdf, abgerufen am 20.8.2021).
Meyer, Leigh (2020) “Business Unusual – Driving the Conversation on Operational Resilience”, Folienpräsentation, ECB OMG Meeting, 10.6.2020 (verfügbar unter: https://www.ecb.europa.eu/paym/groups/pdf/omg/2020/202006/2020-06-10_item_2_Operations_resilience-Citi.pdf, abgerufen am 20.8.2021).
PRA (2021a) „Operational resilience“, Prudential Regulation Authority, Bank of England, Statement of Policy, March 2021, available at: https://www.bankofengland.co.uk/-/media/boe/files/prudentialregulation/statement-of-policy/2021/operational-resilience-march-2021.pdf, accessed 8.7.2022.
PRA (2021b) „PS6/21 | CP29/19 | DP1/18 Operational Resilience: Impact tolerances for important business services“, Policy Statement 6/21, Update 3.6.2021, available at: https://www.bankofengland.co.uk/prudentialregulation/publication/2018/building-the-uk-financial-sectors-operational-resilience-discussion-paper, assessed 8.7.2022.
Taleb, Nassim Nicholas und Raphael Douady (2013) „Mathematical Definition, Mapping, and Detection of (Anti)Fragility“, Quantitative Finance, Vol. 13/11, 4.12.2013, pp. 1677–1689 (verfügbar unter: https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01151340/document, abgerufen am 7.6.2021).
Taleb, Nassim Nicholas (2012) “Antifragile: Things that Gain from Disorder”, Random House, New York, USA.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Milkau, U. (2022). Risiko und Resilience im digitalen Zeitalter. In: Operational Resilience in Finanzinstituten. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36897-5_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36897-5_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-36896-8
Online ISBN: 978-3-658-36897-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)